贵阳OKR管理培训机构

如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求？

OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境？

如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？

如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序？

如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配？

如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？

如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？

如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”？

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

1、掌握OKR与KPI的区别

2、掌握OKR的操作流程及实施方式

3、掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4、提升绩效管理推行效果

第 一部分：重新定义，绩效管理

1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道

2、别把绩效管理当成绩效考核

3、绩效万岁还是绩效致死？

4、案例：华为与阿里的绩效文化

5、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星

6、绩效管理的四大误区

7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

9、蕞佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理

第二部分：传统绩效，困境与变革

1、VUCA时代的绩效需求

2、新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

第三部分：OKRs 绩效解读

1、OKRs满足UCVA 时代需求

2、OKRs符合新生代员工个性

3、案例：贝尔实验室的员工高绩效模型

4、OKRs的发展历史与特征

5、案例：谷歌的OKRs

6、漫游挂图：OKRs的优势有哪些？

7、OKRs与KPI的区别

8、OKRs绩效管理模型

第四部分：OKRs 绩效目标

1、O(Objectives)的特征与要素

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

3、练习：KR案例分析

4、OKRs部署期间的五大挑战

5、定义高质量的KR

6、怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果

7、工具：公司/部门/个人OKR季度设定表

第五部分：OKRs绩效辅导

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、观察一个模拟的教练过程

4、OKRs辅导案例研究

5、第一轮突破：OKR模拟课程辅导实践

6、第二轮突破：重复第一轮突破的步骤

7、工具：GROW绩效辅导模型

第六部分：OKRs 绩效复盘

1、OKRs复盘的721模型

2、案例：联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法

4、绩效复盘的十大注意事项

5、演练：绩效复盘

6、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

7、工具：OKRs绩效复盘表单

第七部分：OKRs 绩效落地

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

3、OKRs应用的五大前提条件

4、案例：KPI与OKRs的并行

5、如何在KPI体系中引入OKRs

6、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

7、工具：OKRs落地系统图

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以往我们一直在执行KPI，对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习，我们对OKR的认识更加清晰了，基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变，我们知道我们的未来该怎么走了。

下午的实战，教给了我们如何把蓝图绘制成施工图，下一步我们可以放心地照图施工了。

今天的培训消除我们认识上的误区，使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具，能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标，这也让我们对未来的推广使用更有信心。

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