贵阳采购供应商训练营

采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。

由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。

1、掌握供应商开发的流程和策略

2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3、掌握供应商管理实战技能

4、掌握采购的多种绩效评估技能

5、提高供应商开发的管理能力

6、提高公司采购效率，降低成本

7、成本降低，成本中心转化为利润中心

单元一：互联网+供应链集成

1、供应链集成管理－精益管理

2、互联网+供应链管理-新挑战

单元二：供应商管理能力开发

1、轻资产与供应商管理能力

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

单元三：供应商选择开发

1、开发寻源策略－7-Step Framework

2、类别分析与需求分析

3、供应市场分析-5力模型

4、制定采购策略-工具方法

单元四：供应商的选择-漏斗工具

供应商分级管理

单元五：供应商系统评审－多因素评审技术

供应商绩效管理

单元六：供应商绩效评估-计分卡

供应商关系管理

单元七：供应商关系地图

供应商认证管理

单元八：供应商“体质“管理

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参加南老师的课程，真的是很荣幸，上课前老师专业给我们企业进行了调研，制定了符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案，有效的提升了我们对于供应商关系维护。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。