郑州供应商发展内训课

供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以，供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏，直接影响组织的产品质量的好坏，进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以，整个供应链的稳定，是一个行业的首要重要的任务。

供应商管理是一个非常系统的工作，从供应商的选择、评价，日常管理，绩效考核，审核与逃汰，提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致，只有做到这样，才能管理好供应商。

1、理解供应链集成管理、精益管理；

2、互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费；

3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”；

4、系统理解战略寻源的关键技术；

5、掌握供应商选择、评估和管理的流程；

6、掌握通过系统评审确保供应商质量。

一、供应商认证

1、供应商认证要素

2、供应商认证流程解析

3、供应商认证流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、供应商风险分析

5、采购决策评审：供应商认证汇报及报告

6、供应商认证多场景、差异化

二、供应商选择

1、供应商选择方法及比较

2、供应商选择流程解析

3、供应商选择流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、价格目标设定方法

5、采购决策评审：

6、供应商选择多场景、差异化

三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理

1、供应商绩效管理

2、供应商组合管理

3、供应商主流短名单管理

四、供应商发展与协同

1、供应商发展

2、供应商协同

五、供应商分类管理策略及方法

1、供应商分类管理的目的

2、供应商分类方法

3、供应商分类管理策略及方法

4、供应商分类管理策略及方法的实施

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参加南老师的课程，真的是很荣幸，上课前老师专业给我们企业进行了调研，制定了符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案，有效的提升了我们对于供应商关系维护。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。