郑州公司管理团队训练营

您的营销团队是否有激情？您的营销团队是否有奔头？您的营销团队是否有能力？您是否为营销团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好营销团队而发愁呢？

团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。

经过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。

1、学习团队的特征与常见问题

2、了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等

3、学会设置目标的原则，针对问题研究对策

4、学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造

5、学习团队的绩效考核与奖酬体系

第 一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量

一、什么是团队？

二、优秀团队的三个要素

三、团队、团体、群体的区别

四、团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式

五、管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道

第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

一、企业学会自我分析

二、企业选人之道

三、企业如何培养和留住人才

四、企业留人三要素

四、企业淘汰人的技巧

五、企业淘汰人沟通三步曲

第三讲：团队领导力——优秀团队的定海神针

一、领导力是影响力

二、领导的三种状况

三、领导力的“五权”

四、团队领导者的角色定位

五、团队领导者的管理原则“两讲三做”

第四讲：团队文化搭建——让团队具备卓越的灵魂

一、企业文化

二、价值观是判断标准：三观

三、认识企业文化

四、团队文化落地五化

六、团队文化提炼的五步骤

第五讲：团队机制建设——让团队具备卓越的行为

一、企业机制关键点

二、建立机制的原则

三、机制选题的方法

四、建立机制的方法

五、5R机制管理模式——打掉能人体系、企业精彩持续

第六讲：团队管理之高效执行——让团队效率最高化

一、执行的假象

二、结果的标准

三、结果的思维

四、做结果的方法

五、执行人才的共同特点——百分百责任

六、执行人才的三大标准

第七讲：团队管理之高效协作——让团队成本最低化

一、有效沟通

二、管理沟通互动训练

更多课程详情请点击咨询专属客服

三天的培训蕞大的收获是：企业的管理和经营是有学问的；经过学习明白了自己现在需要做和未来需要努力的方向

1、企业的发展需要清晰的组织架构，每个岗位也都有明确的职责和要求，做到有标准，有考核、有结果。了解考核标准背后的逻辑，更好地传达和执行工作；

2、带团队就是带领团队的欲望和决心以及注意力。了解并整合团队需求与企业需求一致；

3、管理的本质就是一群人影响一群人。营造一切氛围做管理。

4、所有人的财富，都是自己认知的变现。只有突破自己的知识框架，扩大我们的知识半径，学习，转化，行动，就可以达到自己的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。