南京SCM供应链管理课程价格

进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是**觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。

与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国过去二十多年的企业发展经验，因此制造企业热衷于不断开发新产品和提高生产、销售的规模。但是在过去的几年里，经济全球化和信息化社会的效应逐渐显现，商品极大的丰富，新的商业模式不断涌现，为适应激烈的市场竞争，满足消费者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企业也开始着手全面的提升供应链管理的能力。

目前是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。

通过此课程学习，我们会以业界成功**实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。

1.通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。

2.详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。

3.如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

4.为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?

5.如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

6.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用。

7.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。

8.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

1.供应链概述

●对供应链的认识

●供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队参与的供应链

●企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

●供应链内流动的三大基本流

●动态供应链

●供应链职能部门与交叉跨部门

3.一切源自需求

●需求模式

●需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

●预测需求和完善需求的方法

4.平衡需求和供应

●自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

●外部需求 vs. 内部供应能力

●总体协调和平衡的决策系统

5.总体计划制定和实施

●MRP的逻辑和供应计划系统

●计划的种类和计划的制定

●管理制定计划的输入要素

●计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

●库存监控和计划的调整

6.采购供应

●采购的全过程

●采购过程的关键步骤和主要难点

●采购过程的参与者

●日常供应商不符合性的管理

7.生产制造

●生产计划实施的监控

●生产计划变更的管理

8.客户服务

●正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围

●客户订单的管理

●客户投诉的处置

9.物流服务

●不同类别的物流

●物流供应商的管理

●渠道策略对物流配送网络建立的影响

10.考核与改善

●供应链管理业绩考核

●供应链管理的持续改善

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一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。