郑州SCM供应链管理培训课程

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.了解并掌握供应链的流程.战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

3.了解并掌握供应链模式下的计划.采购.仓储与物流管理战略.流程及方法与技巧

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

第一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、 理解供应链

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

三、供应链绩效指标

第二讲：供应链设计

一、 分销网络设计两大要素

二、 分销网络设计六大方案

三、影响供应链的网络设计的六大因素

四、网络设计决策框架四大阶段

五、设施选址和产能分配

六、设计全球供应链

七、供应链的风险管理

八、网络设计方三种方案评估—决策树

第三讲、供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

四、时间序列预测法

五、四种常见的**的平滑指数方法

第四讲、供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

二、综合计划的三大策略

三、用线性规划制定综合计划

四、粗略主生产计划制定

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、 库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

四、与周转库存相关的成本估算实践

五、供应链不确定性管理:安全库存

六、供应链库存控制之监控手段

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

二、运输网络设计五种方法

三、运输网络设计权衡

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、 采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

四、TCO所有权成本

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

六、四大采购组合与采购策略

第十讲：供应链成本管理

一、 供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

三、 库存成本分析技术

四、供应链成本控制四大策略

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一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。