苏州敏捷供应链管理培训机构

供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理(SCM)的应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到**化。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2.掌握设计精益供应链模型

3.掌握拉动各环节的库存设置方法

4.了解供应链综合成本构成因素

5.了解实现供应链最低成本的思路

6.掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练

1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

4、快速响应的方法与工具（QR）演练

5、有效客户反应（ECR）工具的运用演练

第02沙盘、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系

2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法

3、供应商（外包商）管理的基本目标

4、如何整合供应商、外包商，降低供应链成本并持续改进？

第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变，比较三者的不同，规划三种模型图

4、如何确保库存量的准确和安全

5、设计第三方物流运营图，注意几个重要问题

第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

1、列举快速反应（QR）的策略和技术

2、有效客户反应（ECR）系统的构建

3、RFID/无线射频识别技术及应用

4、EDI/电子数据交换技术及应用

5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

第05沙盘：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同

2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异

3、如何实现“全产业链”转型模式？你的思路是什么，有什么风险？

4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权，请给出合理建议

5、人力资源的管理策略

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。