深圳供应链培训课程

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.理解什么是供应链以及供应链的重要性

2.理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性，

3.学习并领会业界供应链规划**实践SCOR模型的基本管理思想。

4.学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。

5.掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

●供应链的概念

●供应链管理

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

●供应链的流程分析

●供应链流程的推/拉法分析

●供应链设计基础

●基于生产型企业的供应链设计

●基于产品的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

●供应链的合作伙伴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

●供应链管理环境下的库存控制

●供应链物流管理

●供应链管理环境下的采购管理

●供应链运营的绩效评价

四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

●新型供应链管理模式的信息系统应用

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精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。简单来说，精益供应链管理强调的是成本，最终的目的就是为了降低成本，提高利润。