贵阳供应商选择培训班
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以，供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏，直接影响组织的产品质量的好坏，进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以，整个供应链的稳定，是一个行业的首要重要的任务。
供应商管理是一个非常系统的工作，从供应商的选择、评价，日常管理，绩效考核，审核与逃汰，提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致，只有做到这样，才能管理好供应商。
课程目标
Course objectives-
01
掌握既提升供应商质量，又降低成
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02
学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
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03
如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法
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03
如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
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04
学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：供应商质量管理现状
1. 供应商质量管理发展
2.供应商质量管理所面临的挑战
3.精益生产对SQM的要求
4.供应链风险管理对SQM的要求
5.如何与供应商达成零缺陷共识
6.供应商质量与成本之争的解决
7.SQM管理结构（三加二管理模式）
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第二单元：供应商管理策略
1.供应商选择的标准
2.组织对供应商的吸引力判断
3供应商管理法规要求
4.强势瓶颈供应商管理策略
5.海尔的供应商分类及管理办法
6.供应商开发过程中管理方法
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第三单元：供应商质量审核与诊断
1.类型审核（体系、过程与产品）区别与时机 span>
2.挑专家、建团队、分好工执行要点
3.供应商五处必看，一针见血
4.审核结果与改进计划的落实
5.对供应商“点穴”过程审核？
5.体系与产品审核
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第四单元：产品从样品到批量质量管控
1.样品件与生产件的区别
2.样品件要实现的3个作用
3.样品件承认流程与要点
4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
5.PPAP的提交要求与要点
6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
7.小批量试生产质量管理要点
8.供应商批量生产监控手段
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第五单元：IQC与质量检验系统与业务
1.质量检验系统构成
2.企业常见错误检验方法
3.免检不免责-免检体系构建
4.例行试验与全项目检测的时机
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第六单元：SQE角色与工作计划
1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2.SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
3.SQE胜任素质与三能要求
4.ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
5.供应商诊断与辅导
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第七单元：供应商质量问题处理与改进
1.问题发生与解决5Why+5W2H
2.8D的含义及由来及实施8D的目的
3.对供应商“点穴”审核-产品过程审核
4.产品过程审核方法
5.供应商控制计划CP要求
6.SQE品质计划与供应商辅导
7.供应商4M1E变动识别、控制与联动
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第八单元：供应商绩效评价与关系管理
1.供应商考评意义
2.考评KPI
3.考评权重设置
4.考评后的优秀供应商激励方法
5.考评后的列管供应商管理方法
6.供应商质量月报制、供应商须知
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
这次请黎一郴老师到我公司授课，企业市场竞争其实就是供应商的竞争，谁争夺优质的供应商，那么谁的竞争力就越大，黎老师拥有多年的专业供应链、供应商管理培训的经验，有幸请到他，确实和别的老师有所不同，分析独到，透彻，善于经过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
