宁波采购成本管理培训
成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平，也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，您是否曾遇到以下难题：无法准确地核算供应商成本，对如何降低采购成本毫无头绪；谈判中只能硬着头皮去谈价，缺少有效降低成本的方法与手段；片面追求最低采购成本，却为低价材料付出了更高的代价。本课程旨在使采购人员了解产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；在采购谈判中心中有数，为己方争取利益。
采购成本降低培训课程介绍
采购成本降低培训课程内容
第一部份、价格分析——采购成本管控之始
一、了解供应商的定价原则和方法
1.边际成本定价法(案例）
2.OEM公司的成本分摊法
3.长虹公司－目标收益定价法
4.麦得龙公司目标毛利如何确定？
5.商贸型供应商的定价战略
二、分析供应商成本前的准备工作
1.收集原材料及其行情
2.收集行业发展资讯（加工能力）
3.确定资料准确度
4.设定目标值
5.制造成本的内涵
6.成本分析的步骤
7.制造成本分析
三、超越价格表象的采购成本分析
1、如何要求并分析供应商的成本分析
2．产品成本分析及其应用
3．影响产品成本的因素有哪些？
4．采购成本分析的工具
5．如何获得供应商的成本明细表？
6 采购成本的财务分析
四、解析采购报价合理性的方法
1、供应商成本构成和分析
2、价格分析的方法
3、成本分析及其审查的重点
4、采购总成本分析与控制
第二部份、成本控制方法-----成本管控人员之功
一、对采购成本控制的理解
1.全面采购成本的构成
2.采购成本的会计本质
3.影响原材料成本的因素
4.影响采购过程成本的因素
5.因采购不良而造成的管理不善成本
二、采购单价控制
1.价格的类型、影响采购成本策略的因素
2.采购价格之道、节约采购资金的要诀
3.降低采购单价的方式
4.产品生命周期各阶段的价格对策
5.进口部件中离岸价与到岸价的区别与应对
三、采购询价、比价、议价工程
1.适价必遵四法则
2.询价前准备十项细节要求----成本分析由卖方提供议价有何不便?
3.询价必要十个项目----为何进行价格分析
4.四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
5.议价六项指导法则
6.谈判技巧----谈判前三项准备
7.善用价格分析，实现供需双赢
四、基于不同定价模式的购买策略
1.即期购买
2.超前购买
3.套期保值
4.产品生命周期与成本管理
5.不同类别供应商购买策略
五、成本控制十法则
1.善用价值分析和价值工程
2.供应商早期参与
3.确定由数量规模折扣时的采购策略
4.如何准确下单以减少库存成本
5.利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
6.利用VMI法进行企业成本管理
7.招标采购以降低成本