中层干部执行力提升培训

如果您是一位中层干部，您可能会遇到以下常见现象：

计划很好，制度很全，但却无法推行，即使推行了也达不到预期效果，老板也很无奈。

部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推卸。

缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系。

工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡。

很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天。

员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

想要解决这些问题，您需要一个具有实战型管理课程，它能够帮助您在执行力理念、原则和方法上开发并实践，提高您的执行力，并培养团队合作精神，创造高绩效。在本课程中，我们将为您提供针对中层干部的专业指导，帮助您打造精细的执行力。让我们一起学习，实现企业的成功！

课程导入：

1、企业竞争说到底是人的竞争

2、人的竞争最终综合素质之争

案例：理解海尔执行官的观点

第 一 讲：管理者素养与高效执行力

一、没有执行力就没有竞争力

1、什么是执行与执行力？

2、管理是一个系统工程

3、行动-结果-执行力-竞争力

4、构成执行力的四大核心要素

1）心态

2）工具

3）角色

4）流程

二、剖析执行难的问题根源

1、影响执行力的若干因素

1）哪些个人因素影响执行力？

2）哪些组织因素影响执行力？

3）哪些社会因素影响执行力？

三、执行力的三维创新模型

1、高效执行的动力系统

2、高效执行的能力系统

3、高效执行的保障系统

讨论：怎样全面提升执行力？

四、职业经理人的新素质模型

1、各层次人员必要技能分析

1）作为下级的角色认知

2）怎么理解替身的概念？

3）职务代理者与职责履行？

4）区分执行者与报告人？

5）为什么把下级当学生？

2、作为平级同事的角色

1）什么是内部客户？

2）怎样理解两个经营？

3、上级角色有哪三层含义？

1）领导者/决策者/培训师

2）授权者/控制者/监督者

3）游戏规则制定者/维护者

4、角色互换及角色关系协调

1）角色类型的其它特征

2）怎样实现角色类型的转换？

3）不同角色人员的工作重心

4）各种角色转换中心理反应

第二讲：高效执行力提升的六大关键

一、组织执行力的五大法则

1、组织结构层面提升执行力

2、人员流程层面提升执行力

3、战略运营层面提升执行力

4、团队建设层面提升执行力

5、企业文化层面提升执行力

二、执行力提升的六大关键

1、个人执行力提升三个关键

2、组织执行力提升三个关键

三、—个人组织的关系

1、天时

2、地利

3、人和

四、责任感——执行力提升关键之一

1、信仰/使命/责任感

2、理解责任感是第一执行力？

3、心态的价值——态度决定一切

4、持续的积极心态引发激情

5、持久的动力源——激情到信仰

五、制度流程——执行力提升的关键之五

1、制度流程的精细化设计

1）执行流程的枢纽——目标流程

2）执行流程的基石——战略流程

3）执行流程的核心——人员流程

4）执行流程的体现——运营流程

第三讲：管理团队的执行管理现状

一、管理团队自我定位

1、什么是执行管理？

2、如何凝聚管理执行向心力

3、企业管理执行的核心要素

二、管理团队自我认识

1、如何提升企业管理的执行力

2、如何凝聚管理团队合力

3、企业核心的五类人

三、构建管理团队的核心策略

1、提升管理团队执行综合解决方案

2、解决管理团队的执行激励与动力

3、解决管理团队执行管理技巧如何落地

4、解决管理团队执行配合问题