采购成本控制培训讲师
新时代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成本,如何获得谈判筹码进行高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对于任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的日趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
采购成本降低培训课程介绍
采购成本降低培训课程内容
一、采购管理工作发展趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
3、计划工作与采购管理的协同
4、企业信息化平台ERP的应用
5、市场预测对采购工作的影响
6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维
案例1:ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用
案例2:海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理成本
二、采购员职业素质与能力要求
1、采购人员岗位胜任能力分析
2、采购人员的十大能力
3、采购管理中的基本工具应用
4、采购自律要求
案例1:IBM公司对采购从业的要求
案例2:长城汽车公司对于采购人员的要求
三、采购谈判策略与技巧
1、谈判前的准备
2、谈判组合
3、供应市场判断
4、谈判中的妥协
5、谈判中的需求预测
6、谈判中的几种常用策略
案例:希望公司的电脑采购谈判
案例:选择哪一家供应商
四、采购成本分析与控制
1、供应市场趋势分析
2、采购物料成本构成分析
3、物料报价模型
4、供应商定价策略分析
5、降低采购成本的方法
6、企业发展策略与采购成本管理
7、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念
案例1:华为公司的采购成本控制
案例2:苹果公司的成本控制策略
五、采购合同管理
1、采购合同的基本要件
2、合同与订单的区别
3、合同纠纷的处理
4、采购人员基本法务常识介绍
六、采购与供应商绩效管理
1、供应商的选择要素
2、企业产品策略对采购工作的影响
3、供应商绩效评估包含的要素
4、供应商绩效管理的实质
5、如何奖励优秀供应商
案例1:戴尔公司对显示器供应商的管理
案例2:东风悦达起亚公司的供应商绩效管理
七、库存管理与周转率的提升
1、侠义库存管理与广义库存管理的区别
2、企业建立库存的意义
3、影响安全库存量的因素
4、库存周转率的计算方法
5、降低库存量的策略和方法
案例:某公司的库存分析报告