供应链设计管理培训

第一讲：供应链管理概述

一、供应链与供应链管理

1、企业发展的三个阶段

2、供应链目的

3、供应链管理定义

4、供应链管理三大难点

5、供应链管理常见问题

二、供应链“五流”解读

1、供应链管理的三大领域

2、信息流，实物流，资金流有何不同

3、供应链上有哪些“玩家”

三、供应链管理四个阶段

阶段一：专业化分工阶段

阶段二：集成供应链阶段

阶段三：协同价值链阶段

阶段四：智慧生态圈阶段

四、供应链管理五大关键点

1、一条主线判趋势

2、两点抓住大发展

3、三军作战迎客户

4、四项指标找平衡

5、五大职能化管理

第二讲：供应链战略规划与设计

一、供应链规划调查

二、供应链战略规划三个层级：战略/战术/运营

三、供应链战略规划四要素

四、供应链战略规划十大决策内容

1、供应链战略规划之类型决策

2、供应链战略规划之模式决策

3、供应链战略规划之组织构架决策

4、供应链战略规划之运行机制决策—三流集成设计

5、供应链战略规划之模型构建决策

6、供应链战略规划之角色分类决策

7、供应链战略规划之成员与合作伙伴选择决策

8、供应链战略规划之设计物流网络结构决策

9、供应链战略规划之设计空间决策

10、供应链战略规划之设计成本决策

第三讲：供应链物流网络设计

一、物流设施决策的两个概念

二、物流网络设计决策三个层次

三、物流网络设计决策四项内容

1、设施功能

2、设施区位

3、产能配置

4、市场和供给配置

四、物流网络设计主要解决的三个问题

1、网络结构问题

2、空间设计问题

3、服务时间问题

五、影响物流网络设计的八大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

六、网络设计决策框架四阶段

1、物流战略阶段

2、区域设施配置阶段

3、选择理想地点阶段

4、选址阶段

七、设施选址和产能分配

1、选址问题五种分类

2、单项设施选址法

3、多项设施选址法

八、零售/服务设施选址方法

1、加权评分法选址

2、空间相互作用模型法

3、复合选址问题

4、综合因素评价法

九、供应链物流网络设计三种工具

1、绘图

2、数据

3、优化工具

十、供应链物流网络构建三步法

1、确定服务水平目标

2、应用汇集数据方法，减少分析难度

3、解决问题技术

第四讲：供应链分销网络设计

一、供应链中分销网络设计

1、分销定义

2、分销设计两个阶段

3、影响分销网络设计两大因素

二、分销网络设计时两大关键决策

三、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

四、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

五、电子商务与分销网络

1、电子商务定义与收入影响

2、电子商务对成本的影响

3、电子商务对供应链驱动要素成本的影响

4、电子商务在不同行业的价值

第五讲：供应链运输网络设计

一、运输在供应链的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运通过带库存的配送中心发运

4、通过配送中心利用巡回运送发运

5、不同运输网络的优缺点对比

六、运输系统设计

七、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

八、运输成本和反应能力之间的权衡

九、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

1、基于产品需求和价值的量身定做运输方式

十、运输中的线路规划和日程安排两种方法

1、节约矩阵分析法

2、一般划归法

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