物流供应链管理培训内容
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于供应库存节点设置,库存设计与管理。
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于供应库存节点设置,库存设计与管理。而在采购环节,需要能高效管理供应商的交货期,保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购物料的进厂物流管理,能在包装,仓储与运输管理中,协同团队和供应商,避免与降低采购的物流费用。最后通过对销售物流的设计规划,实现最终的完美交付。本次课程将讲解从供应链管理一体化的视角,企业的预测与计划管理,交期管理,库存与物流管理四个方面的原理,策略,方法,同时结合实战的应用案例,让学员既能掌握理论,又知悉应该如何去对标实践,寻找机会,策划改善,全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 章 从精益视角如何看待供应链管理
1. 供应链管理的目标
2. 供应链的决策与流程
3. 供应链运作参考模型—SCOR模型
4. 供应链管理的战略匹配
5. 供应链战略设计(效率型,敏捷型...)
6. 供应链驱动因素与衡量指标
7. 供应链混乱的代价
第二章 建立前瞻性:如何管理需求预测
1. 预测的作用与特点
2. 预测的组成及方法
3. 有效进行需求预测五步法
4. 制定预测的各种方法
5. 实践过程的建议
第三章 建立全局观-供应链综合计划
1. 为何要制定综合计划
2. 制定综合计划的基础
1. 制定综合计划的策略
2. 规划并制定综合计划
3. 制定MPS主生产计划
4. 实践过程的建议
第四章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求
1. 应对可预测的需求波动
2. 如何做好供应管理
3. 如何做好需求管理
4. 如何实施S&OP
5. 长尾效应带来的问题
6. 牛鞭效应带来的问题
7. 实践过程的建议
第五章 应对不确定性:如何设计与管理库存
1. 疫情启示录-“零库存”的瞬间崩溃
2. 五大制造策略中的供应库存节点
3. 库存会产生哪些成本?
4. 优化订货模式对库存的影响
5. 如何运用安全库存来应对不确定性
6. 季节性波动对于库存管理的影响
7. 制定补货策略
8. 库存的ABC,XYZ策略与应用
9. 供应链多级库存的管理
10. 实践过程的建议
第六章 兵马未动,粮草先行:如何设计与管理进厂物流
1. 从价值链着手分析
2. 供应商的制造策略是什么
3. **策略-缩短交付周期
4. 自制/外包决策
5. 设计高效进厂物流模式
6. 实践过程的建议
第七章 完美交付:管理好销售物流
1. 供应链的3PL与4PL等物流模式
2. 配送物流的网络设计与规划
3. 重视信息的动态可视
4. 实践过程的建议
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精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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采购人员核心技能培训 | 本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力,通 过理论与案例分析,有助学员全面掌握核心能力各个维度的知识点与应用方法。帮助学员打造采购核心技能优势,拓展采购与供应链管理的视野,建立职业发展的奠基石。 | |
采购合同与供应商关系管理 | 采购在与供应商正式合作前,双方通常会签订采购合同,采购必须熟悉合同。采购要做好合同管理,需要掌握如何有效管理供应商关系的技能,恰当的关系管理,能有效提升采购的工作效率,绩效表现,并且能为组织打造更好的供应基础。 | |
供应管理中的价格与成本管理 | 当采购部门做为企业重要的利润中心时,采购必须懂得其支付的每一分钱,是如何影响企业的运营绩效的,从而制定有效的定价策略,从而为企业创造更大的价值。 | |
精益物流与供应链管理 | 本课程将从供应链管理一体化的视角,讲解企业的预测与计划管理,交期管理,库存与物流管理四个方面的原理、策略、方法,同时结合实战的应用案例,让学员既能掌握理论,又知悉应该如何去对标实践,寻找机会,策划改善,全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。 |