如何选择与评估物流服务供应商

第三方物流在国内迅猛、国际巨头纷纷投资中国，企业对如何运用有效的采购成本管理方法来控制物流成本对企业来说至关重要，这门课程是通过对第三方物流的分析角度结合ITC采购经验的高度浓缩，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，尤其是对物流服务的采购，帮助企业提升采购的水平。

第 一 讲：如何明确需求与规划供应

1. 何谓物流

2. 物流需求的特性

3. 需求的四种类型及规划方法

4. 物流服务采购及其应用

5. 服务需求的难点

6. 供应目标与指标对采购说明的影响

7. 价值分类/价值工程

第二讲：如何评估与选择物流供应商

1． 物流的概念

2． 第三方物流的发展

3． 物流与供应链

4． 物流的价格与价值

5． 物流供应商评选流程

6． 物流供应商评价基础

7． 供应商定位模型

8． 供应商感知模型

9． 供应商评价模型

10． 供应商的SWOT分析

11． 物流成本核算与分析

第三讲：如何选择与获取报价

1． 报价的方式

2． 获取方式比较

3． 案例：看丰田是如何选择宝供

4． 招投标策略  

5． 定价合理性分析

6． 物流服务商的ABC分析方法

第四讲：与物流供应商进行商务谈判

1. 谈判对象分析

2. 谈判策略

3. 买（卖）方市场地位的判定与评估

4. 双赢谈判的10大绝招

5. 供应商合约的类型

6. 物流服务商的ABC分析方法

第五讲：如何准备合同

1. 合同满足的要求

2. 合同准备的主要问题

3. 合同违约的类型

4．案例：物流公司的霸道

5．法律与仲裁

第六讲：物流供应商的业绩评价  

1. 供应商业绩评价的要素  

2. 基于评价标准的业绩评价方法  

3. 实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准  

4. 实例：丰田的供应商业绩评价标准  

5. 基于成本的供应商业绩评价技术  

6. 无效成本与绩效指数PI  

7. 案例：供应商绩效指数*  

8. 其它常见的绩效指数

第七讲：项目物流服务采购（课程亮点）

1.精益 思想JIT对物流服务的需求  

实例：物料看板拉动系统  

2. 供应链管理的流程与职能

3. 供应链采购协同与VMI  

4. 供应商管理库存VMI  

5. 案例分析：VMI中心的运作流程  

6. 实施VMI对供需双方的好处  

7. VMI的现状与误区  

8. VMI仓库的职责与功能  

9. 案例分析：K-Mart的VMI实施项目