广州物流配送管理培训

中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。众所周知，京东能够有很好的发展，其关键在于能够把物流提升到战略高度。

燕鹏飞老师15年物流管理经验，12年分享培训经验，辅导过国内大部分企业的物流管理，对于物流在中国的发展以及物流运输仓储，信息化建设特别是互联网+物流有独到的见解。通过两天的课程燕鹏飞老师讲深入浅出的给大家带来实战的物流管理培训。

一、物流的前世今生

二、企业物流外包及对物流公司的要求 

三、运输与配送的概念及特性（1小时）

1.运输、配送的概念 

2.运输、配送的特点 

四、运输、配送的基本模式 （2小时）

1.运输、配送方式的选择 

（1）运输、配送网络结构 

（2）运输、配送功能模式 

（3）运输、配送服务方式及演变 

2.运输、配送计划的制定与实施

（1）运输、配送计划的种类 

（2）运输、配送计划制定的步骤 

（3）运输、配送计划的内容

（4）运输、配送计划的实施

3.运输、配货作业

（1）运输、配货作业方法

（2）运输、配送车辆的配装

五、配送计划的组织与实施 （2小时）

1.配送路线的优化

（1）配送路线的确定原则

（2）配送路线优化的方法 

2.如何解决城市限行等难题

3.配送设备的维护与管理

（1）配送中心的主要机械设备

（2）配送中心机械设备的维护和管理

六、配送中心管理（2小时）

配送中心 

（1）配送中心的作用

（2）配送中心的基本类别

（3）配送中心的主要功能

（4）配送中心的基本模式 

（5）配送中心经营战略定位 

（6）配送中心的运作类型 

（7）配送中心的基本运作

（8）配送中心管理 

（9）配送中心管理内容 

（10）配送中心绩效评估

（11）配送中心绩效管理内容 

（12）配送技术的现状及发展趋势

5.共同配送

（1）共同配送的概念

（2）共同配送的类型 

（3）实施共同配送的决策过程

（4）物流共同化体系的构筑

6.越库配送 

7.同城闪送作业

七、信息化与配送（2小时）

1.信息化对配送作业的影响

2.如何加强信息化建设

案例分析：顺丰为什么要不断升级信息化

3.仓储信息化建设的基本架构及案例分析

4.快消品企业运输配送信息化建设案例分析

5.互联网+与信息化物流