培育部属的方法
所谓管理者的赋能，就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力，学会指导辅助员工的工作，员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。
所谓管理者的赋能，就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力，学会指导辅助员工的工作，员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。
这就叫赋能，并不断给予机会让员工锻炼成长壮大。本课程教会管理者如何诊断员工不同发展阶段所需要的能力提升，为其明确职业生涯发展，通过科学的实施辅导授权激励等管理技术培养手段，旨在不断提高员工的工作能力，从而加强团队战斗力。
员工辅导培训课程介绍
员工辅导培训课程内容
第一讲：赋能之道：管理者如何通过管理赋能提升员工能力
一、有效沟通建立良好交流与信息交流
1、让员工了解彼此性格
2、准确传达作战信息
3、善用指导与反馈
二、有效激励增加勇气强化工作意愿
1、如何激励员工意愿
2、十二种激励方法提升执行力
案例：激励方法案例分析
三、通过员工辅导提高工作能力
1、有效辅导的基础
1）辅导员角色的塑造
2）学习心理的改变
2、有效辅导的步骤
1）准备学习
2）说明作业
3）让其试做
4）查核结果
3、有效辅导的方法
1）OJT训练法
2）GROW训练法
3）辅导与职业发展联动法
四、通过有效授权提高工作能力
1、主管有效授权的技巧
2、委派部属职责之内容
3、委派部属职责的技巧
4、如何透过授权增进部属能力
第二讲：赋能之术：针对不同阶段的员工管理者赋能力方法
一、三种阶段员工能力诊断，准备赋能预案
1、三类员工分析
2、赋能目标的确定
二、招聘新人要严格把关，确保团队质量
1、面试肢体识别
2、具备能力识别
3、业绩成果识别
4、不招软脚虾
三、试用期员工分析和赋能重点
1、新员工有哪些特点
2、缺乏哪些能力
1）时间管理能力
2）有效沟通能力
3）正确的办事能力
3、管理者赋能的重点
案例：新来的大学生如何赋能
四、正式员工分析和赋能重点
1、正式员工有哪些特点
2、缺乏哪些能力
1）有效沟通能力
2）问题发现和解决能力
2）计划能力
3）控制能力
3、管理者赋能的重点
五、老员工分析和赋能重点
1、老员工有哪些特点
2、缺乏哪些能力
1）协作能力
2）跨部门沟通能力
3）培训能力
3、管理者赋能的重点