企业中高层管理培训
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的很大一部分因素来自于他的直接上司。
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的很大一部分因素来自于他的直接上司。
为什么要学习中高层管理技能？
1、作为管理者，对于组织管理、成本控制、物资管理、工商管理、质量管理、人力资源管理等方面的知识，不必精通，但求略懂。
2、沟通的最基本、最主要的方式就是语言。优秀的管理者都应该是一个演说家，都应该具备很好的演说能力。
3、理解新时期的特点和未来的趋势，理解新时期对管理者和领导人的新要求。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训课程内容
第一单元、职业化视角审视中高层管理者的角色
（一）角色定位――从站好位不错位，照看好“自己猴子”
（二）作为上司的中高层管理者
1．四种常见的角色问题
2．角色转换一：做业务与做管理
3．角色转换二：野牛与领头雁
4．角色转换三：下命令与当教练
5．角色转换四：管理与领导
6．角色转换五：个人管理与制度约束
（三）作为同事的中高层管理者
1．角色定位分析
2．职责与角色
（四）作为下属的中高层管理者
1.角色定位分析
2.委托――代理关系
3.中高层下属的三种主要角色
第二单元、中高层经理的思维转型
（一）责任思维
1.责任是中高层执行的前提
2.责任思维就是管理者的基础思维
3.问对问题才能负起责任
（二）结果思维
1.管理者首先是提供公司要的结果
2.什么是任务，什么是结果
3.结果三要素，不要背着“问题猴子”
4.做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
（三）系统整体思维
1.管理之瘤――局限思考
2.中高层思维焦点――整体绩效
3.管理中不断寻求系统**解
第三单元、管理者行为的基本规则
（一）管理者的职责定位原则
1、帮助领导实现其目的
2、帮助公司赚钱
3、不断超越期望
4.帮助下属实现个人成长
（二）管理者应备的高效行为习惯
1.主动积极
2.统合综效
3.不断改善
4.以终为始
总结：如何成为一名卓越管理者
