中层管理人员培训哪些内容
企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
一位卓有成效的管理者即要有硬实力，又要有软技能。所谓硬实力是面向于实现目标和达成绩效应该掌握的技术和技能。如目标和计划的制定、时间管理、任务分派、员工培训等。而软实力则是面向于管理者的领导能力，领导能力为目标和绩效的达成奠定了基础。他决定了组织和团队当中能否更好的进行协同、沟通。同时，领导能力也是持续创造蕞佳成果和卓越业绩的蕞好办法。因此，同时具备硬实力和软技能的管理者才是真正满足企业需求人才。
为什么需要中层管理提升管理技能
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一单元 做上下都有市场的中层职业化的含义
中层管理干部管理技能
工作运行技能
人际技能
第二单元 中层干部的角色定位中层干部在上司面前的角色
从自身发展认识中层干部
他人角度认识中层干部
如何带团队
中层干部的角色
案例：中层干部的苦恼
案例：中层干部如何带队伍
第三单元 管出高绩效团队如何管理团队
带团队蕞重要的是理团队
老板为什么要设中层
职责和责任差异
案例：如何管理团队
第四单元 做好团队成员盘点人力盘点的内容
岗位胜任程度盘点
工作状态盘点
工作说明书的主要内容
第五单元 工作计划如何制定工作计划内容
传统日例会与建议日例会的区别
部门日例会流程
案例：中层干部如何做工作计划内容
第六单元 怎样保证日工作的高质与高效员工工作计划表
艾孙豪威尔原理（四象限原理）
日工作运行
中层干部要做的重要工作
员工日工作总结表
第七单元 巧用工作日记日例会的价值
工作日记内容
工作记录及时间分配
自由记录区
实操训练：工作日记制定及实施流程
第八单元 部门经理有所为和有所不为部门经理的周工作
部门经理的月工作重点
月工作汇报内容
实操训练：周工作/月工作制定及实施流程
第九单元 高效时间管理中层干部的时间管理
中层干部的时间管理为什么不科学
如何解决中层干部的时间问题
中层干部的时间分配
第十单元 绩效管理实施的目的及意义基于经营战略的人力资源战略
关键业绩指标（KPI）
实施绩效管理的目标到底在哪里
实施绩效管理的意义
绩效管理循环
部门实施绩效管理所需的技能
人力资源部在绩效管理中的作用
第十一单元 掌握实施绩效管理相关的技能目标与职责清晰化
绩效考核的五个表
岗位主要职责（表一）
工作目标（表二）
企业价值关的行为表现（表三）
员工发展计划（表四）
年度规划（表五）
实操训练：绩效考核的五个表制定及实施流程