公司中层执行力培训
作为中层干部,许多人并不是专业的管理学出身,而是凭借卓越的工作表现,被晋升到管理岗位上。因此,他们经常会继续使用既有的工作和行为模式。这种情况下,他们往往只能依靠零散的经验和感觉来进行管理,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
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执行力培训
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作为中层干部,许多人并不是专业的管理学出身,而是凭借卓越的工作表现,被晋升到管理岗位上。因此,他们经常会继续使用既有的工作和行为模式。这种情况下,他们往往只能依靠零散的经验和感觉来进行管理,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
为了帮助中层干部全面理解管理内涵,并提高执行力意识、执行语言、执行行为以及执行结果,我们精心设计了一门课程。该课程将着重解决中层干部在管理工作中遇到的主要问题,旨在提升管理方法和团队绩效。参加本课程后,中层干部将更好地掌握管理技能,更有信心地应对各种管理挑战。我们相信,这门课程将帮助中层干部在职场中获得更大的成功。
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执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第 一 章 解读执行力问题
1、执行力的研究背景;
2、如何正确理解执行力;
3、执行力为什么很重要。
第二章 执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失的原因
1、上层战略,下层执行﹣角色不当:
2、用人不疑,疑人不用﹣用人不当;
3、制度缺失、流程模糊﹣标准不当
4、学谋略多,学规则少﹣育人不当;
5、变来变去,朝令夕改﹣计划不当;
6、熟人环境,制度变形﹣制度不当;
7、己身不正、缺乏表率﹣律己不当;
8、缺乏监督、文化乏力﹣管控不当。
二、个人执行力缺失的原因
1、标准低下﹣缺乏激情;
2、意志不坚﹣缺乏毅力;
3、拖延磨唧﹣缺乏行动;
4、优柔寡断﹣缺乏决断。
第三章 执行力三个核心要素
一、做结果三思:
A:结果是谁要的?客户
B:结果要有什么?价值
C:结果有什么用?交换
二、结果导向:不折不扣地实现结果
1、思考:① 员工和组织是什么关系?
② 执行是“我做了吗”?
2、案例:九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
3、操作:4步曲:①澄清关系,②工作底线,③量化标准,④定性结果。
三、责任逻辑:锁定责任与责任胜于能力
1、陷阱:①下属的请示,②人多力量大;
2、思考:①责任是否锁定?②责任会不会跳来跳去?
3、理念:管理者锁定责任;
4、工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。
四、角色定位:大气层还是司机
1、定位
2、原理:找准位置
聚焦目标
超越期望
五、客户意识:同事是我的客户
1、思考:①只有外部客户吗?
②谁是内部客户?
2、理念:①服务精神,②接力棒原理,
3、操作:①让内部客户订货;②从内部客户处发现商机;
第四章 执行的理念与原则
一、8大执行法则
1)服从法则:以服从为天职规则至上;
2) 目标法则:盯准一只野免锁定重点;
3)*法则:做自己擅长的能量聚焦;
4)速度法则:先开*再瞄准先做再说;
5) 团队法则:利他就是利已﹣舍就是得;
6) 裸奔法则:无退路=出路破釜沉舟;
7)时间法则:做重要不紧急﹣防患未然;
8)时机法则:生命若不是现在,那是何时。
二、执行24字方针
执行前:决心第一、成败第二
执行中:速度第一、完美第二 执行后:结果第一、理由第二。
第五章 执行力三大基石
一、基石一:领导者的七项基本行为
1)全面深入了解企业和员工 2)实事求是
3)设定明确的目标并排出优先顺序 4)持续跟进,直至达成目标
5)赏罚分明,重奖业绩优秀人员 6)通过教练辅导提高下属能力
7)了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
二、基石二:执行文化的4个要素
1)思考:为什么*的企业做文化?2)执行文化4个基本要素
a )结果导向:组织只为结果买单 b )明确导向:明确就是力量 c )狼性逻辑:痛苦可以让人强大3)第五级经理人的推动
4)案例:海尔砸冰箱砸出什么?李云龙的亮创精神
三、基石三:制度执行力三化
1)思考:为什么小偷屡禁不止?为什么员工培训没有用?2)理念:做企业就是做制、好的制度制造好人;
3)操作:三化﹣流程化、查核化、奖惩化;
流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化);
检査机制:检査越到位,事情越到位(査核化);
③奖惩标准:奖﹣心花怒放、罚﹣胆战心惊(奖惩化)
4)工具:①修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”;
②热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。
第六章 执行三个核心流程
一、人员流程:用对的人
1)标准:认真、快、坚守承诺;
2)理念:①选对第一、培育第二斗 选对池塘钓大鱼;
②用人所长、容人所短不要将铁棒磨成绣花针;
③适才适岗、宽松流动﹣没有真正蠢才,只有放错位置。
3)操作:①员工导师制;②替死鬼制;③岗位流动制;④培训快餐制;战略流程:做对的事
1)思考:靠什么来凝聚人心?靠什么来指导业务?靠什么获竞争优势?
2)操作:①目标、②价值观、③核心技能;
3) 工具:①头脑风暴;②平衡计分卡;③风险评估体系。
二、运营流程:把事做对
1)思考:为什么三个和尚抬水吃?
2)战略执行的5大基本步骤
步骤1:制定目标
步骤2:锁定责任
步骤3:商定计划
步骤4:跟踪检査
步骤5:业绩考核
3)核心思维:假定不易执行怎么办?4)工具: PDCA 循环
第七章 提升执行力的方法
一、提升个人执行力方法
三不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃。
二、提升组织执行力的方法
1、三讲:①讲清结果;②讲清因果;③讲清后果;
2、三给:①给选择题(上级);②给提前量(平级);③给机会、成长(下级);
3、三问:①你说怎么办?②为什么?③差距在哪里?
4、五做:①做机制;②做检査; ③做奖罚;④做表率;⑤做文化。
5、5个步骤:①目标分解;②责任锁定;③行动计划;④跟踪检査; ⑤业绩考核;
说对话、做对事(执行不力,常沟通惹的祸)。
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