杭州目标管理沙盘培训

企业管理运作系统是企业运作的起点，也是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润最基本的条件。只有那些能够充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下坚实的基础。

如何为自己和团队设定切实可行的目标？如何制定计划并有效实施？如何提升工作绩效？如何进行有效的自我管理？如何在规定时限内开展工作完成任务？如何对目标和计划进行有效监控和改善？这些都是企业管理中亟待解决的问题。

通 过沙盘推演、案例讨论、反思总结等形式，我们可以整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使他们能够自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。这不仅可以为企业带来更好的业绩，也可以为员工个人的职业发展和成长提供更广阔的空间。加强目标管理和计划技能的培训，将有助于企业建立更高效的管理体系，提高竞争力，实现长期稳定的发展。

第 一 单元：引论

比利牛斯山地图

第二单元：沙盘推演—沙漠掘金

1. 沙盘历史

2. 沙盘推演规则和任务

3. 团队组建

4. 沙盘推演

5. 沙盘推演结果分析

第三单元：目标管理概述

1.什么是目标？

2.目标管理的由来、定义、意义

3.目标管理的五大要素

4.目标设定的范围

【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】

第四单元：目标设定与分解

1.目标制定5个原则（SMART）

2.目标分解维度

3.WBS法：目标、任务、工作和活动

4.目标分解步骤

【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】

第五单元：计划制定与实施

1.从目标到计划

2.计划的类型

3.事前分析的方法与工具：鱼骨图法、SWOT分析法、决策树

4.有效制定计划的方法、步骤与工具： 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图

【案例：微信十一年】

第六单元：目标实施与计划执行有效控制

1.掌握情境领导，发挥每一个人的潜能

2.控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题

3.常用目标过程监控方法与工具： PDCA循环

【案例分析： 如何合理搭配人员，创造协同效应】

第七单元：目标与计划执行评估

1.目标价值与考核的关系

2.管理 = 计划 + 检查

3.GROW模型的应用：员工绩效面谈

4.复盘实战运用：整个课程的复盘

【案例：2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】

第八单元：课程总结和落地行动计划

1.个人学习收获分享

2.依据KISS原则制定落地行动计划