PLT全景式领导力培训

这是一个领导力的时代！当下领导力的课程和培训如火如荼，但目前市场上真正有“含金量”的领导力课程并不多，甚至很多以“领导力”命名的课程却讲着管理的内容。

正是基于这样的“痛点”，老师萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考，结合企业实践经验，运用“全景式”的系统理念，统筹性地开发了这一实践性很强的领导力课程。

本课程从“道”“法”“术”三个维度对领导力进行剥丝抽茧式的推进式剖析，并从“势”的高度开阔领导者的视野，辅以“器”的运用，使得整个课程具备七大特点：“系统架构、立意高远、中西兼备、道术结合、脉络贯通、逻辑推进、学用并行”，真正为受训学员打开一扇“纯正的”领导力晋阶之门。

第 一章  大势观澜 —— 系统认知领导力

大势观澜识“英雄”

VUCA时代的八大趋势

驱动企业成长的三个阶段

360度全面认知领导力

卓越领导者的成长路径图

领导力的“交叉干扰”效应

第二章  共葆初心 —— 激活信念聚合力

让初心成为组织的共同信仰

共葆初心的四个根本性问题

定义你自己的价值观

分享你的信念留言

领导是来做的不是来当的

共葆初心的六大行动指南

第三章  勠力同行 —— 点燃引擎感召力

你是领头羊还是牧羊人？

从将才到帅才的嬗变

点燃组织的两大引擎

1、值得信赖

值得信赖要具备什么特征

使众人行从值得信赖开始

2、放眼未来

放眼未来的领导者要做什么

鼓舞人心的“四步流程”

不是依靠能力而是依靠能量

《归来的沙克尔顿》的启示

成为组织中的“整合大师”

第四章  因变而变 —— 情境模式统驭力

领导者的行为与风格

领导者的风格四象限

领导者如何辨才用人

下属成熟度的图谱与评鉴

领导风格与情境的匹配

领导者实施统驭的三个步骤

第五章  立威取势 —— 统合综效影响力  

权力，领导者影响力的基石

职位权力与个人 权力的关系

如何构建**权力系统

领导者的七大影响力类型

横向致胜的360度影响力

第六章  倍增绩效 —— 赋能组织教练力

为什么教练的方式如此重要

教练式领导者的SEA技术

让绩效飞起来的一对翅膀

1、开放式问题的魔力

2、有力主导的封闭式问题

为绩效赋能的“三支利箭”

1、3F深度倾听技术

2、有力提问的“三大技术”

3、赋能的两大反馈技术

找到领导者真正的生命意图

第七章  基业长青 —— 无为而治系统力

狼群和狮群谁才是卓越团队

基业长青的系统理论

理解体系的重要价值和作用

系统EAS=要素+联系+结构

科学构建系统的五大要素

打造组织系统最终要做什么

第八章  成就卓越 —— 赢取未来变革力

领导者的DNA—永不满足

唯有挑战，方能成就卓越

变革成功的“四大要素”

1、态度上——勇气时刻

2、方案上——外脑革命

3、操作上——敏捷迭代

4、风险上——知行合一

外部环境倒逼企业变革升级

赢取变革的七大要素

创造属于挑战者的未来