青岛JIT管理模式培训内容
近几年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。想要追求库存达到最小,甚至是无库存的生产系统,而JIT就是将必需的产品、仅按必需的数量、在必需的时刻生产的想法,完全符合当下多数企业的要求。
JIT生产模式培训课程导读
近几年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。想要追求库存达到最小,甚至是无库存的生产系统,而JIT就是将必需的产品、仅按必需的数量、在必需的时刻生产的想法,完全符合当下多数企业的要求。
JIT生产模式培训课程目标
1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
2.掌握丰田生产系统的核心——JIT的运作方法
3.掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法
4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析
一、JIT诞生背景
二、产品的生产周期
三、价值流程图(VSM)分析
四、精益生产管理的着眼点与目标取向
第2讲 独立与协调统一的生产管理
一、销售与制造工厂追求的差异
二、生产管理与制造管理的分离
三、独立与协调统一的生产管理
四、生产管理与制造管理
第3讲 JIT对制造过程的三大要求
一、生产能力匹配与平衡化
二、生产的同期化
三、生产过程一个流
第4讲 JIT对制造过程的四个关键点
一、JIT生产制造系统控制的对象:瓶颈工序
二、JIT生产制造系统控制的四个关键点
三、以瓶颈工序能力为依据打造“一个流”
第5讲 实现制造过程的要求需要的变革
一、JIT对制造过程要求的变革是什么
二、JIT对生产布局的要求
三、提高设备效率的关键在于换模管理
第6讲 国内企业推行JIT实务
一、企业推行JIT的必要性
二、适合推行JIT的国内企业
三、JIT的推行要点
四、点、线、面、链推进方式
五、持续改善的组织结构与改善大课题
第7讲 国内企业推行JIT的案例
推行案例:海尔公司JIT推行案例
一、海尔公司推行JIT的主要做法
二、推行JIT所获得的效果
第8讲 营造持续变革的氛围
一、营造持续变革的氛围
二、走出办公室,到生产现场去
三、激励强于罚款
四、改善活动评价与展示
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JIT是如何提高生产效率的?
一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。
二、改进生产活动。包括:减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。
三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器,这要求对操作工进行交叉培训,使其可以适应生产线上的任何工种。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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