什么是领导力？

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导 者如何通过有效的领导方式，提升下属的绩效和价值增值，提升领导 者所属的团队绩效，从而真正地实现领导 者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

Part1.领导力概述

领导力的概念

对领导力的5个错误认知

领导与管理的区别与联系

测试评估：领导力风格测试

案例分析：日剧《Doctor X》片段，“领导力对比”

Part2.卓越领导力修炼之3C领导力

案例及视频：《董明珠-对自己狠一点》、冯仑-借钱给一个朋友的案例、《雷军-谈领导力》

3C领导力类型及代表人物分析

测试分析：领导力信心测试

视频研讨：韩剧《傲慢与偏见》片段

Part3.卓越领导力修炼的9大法则

领导力成长的四个阶段

3C领导力之C品格（Character）法则

1）盖子法则

盖子法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用盖子法则提升领导力

2）榜样法则

榜样法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用榜样法则提升领导力

小组竞争：领导力实验—猴子摘香蕉的启示

3）双磁铁法则

双磁铁法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用双磁铁法则提升领导力

视频研讨：《穿Prada的女魔头》的启示

3C领导力之C能力（Competence）法则

1）导航法则

导航法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用导航法则提升领导力

2）时机法则

时机法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用时机法则提升领导力

小组竞争：如何利用危机带来机会

3）空调法则

空调法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用空调法则提升领导力

角色扮演：空调型领导 者VS电扇型领导 者（区别是什么）

3C领导力之C关系（Connection）法则

1）影响力法则

影响力法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用影响力法则提升领导力

视频研讨：看美剧《丑闻》中奥利维亚·波普的影响力

2）授权法则

授权法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用授权法则提升领导力

3）传承法则

时钟法则的案例、含义及启示

分组讨论：如何利用传承法则提升领导力

视频研讨：《刘永好谈企业传承》

Part4.卓越领导力修炼之高效激励

激励的5大原理

激励的8大原则

高效激励的10大技巧

视频研讨：看日剧《最强名医》中相良浩介如何激励团队

Part5.领导力成长的GROWAY模型

精彩演练：制定出自己的领导的力成长计划