北京领导力培训课程有哪些
在当前充满不确定性的环境下，组织面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的领导者和卓越的领导力。
在当前充满不确定性的环境下，组织面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的领导者和卓越的领导力。
领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力。
领导力内训课程推荐
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
1、什么是领导力
1.1 认识领导力
1.1.1 技术、管理、领导之辨
1.1.2 从技术到管理
1.1.3 从管理到领导
1.2 领导力的本质
1.2.1 领导力理论概要
1.2.2 领导力的误区
1.2.3 领导力是责任、是行动
1.3 企业领导者的使命
1.3.1 行业的特点和新形势下面临的挑战
1.3.2 市场的特点和发展趋势
1.3.3 企业呼唤有担当的领导者
2、如何领导自己
2.1 认识自己：我是谁？
2.2 规划人生：我要到哪里去？
2.3 做自己的主人：如何成为自己？
2.3.1 掌控自己
2.3.2 当责心态
2.3.3 复盘和反思
3、如何领导他人
3.1 知人善任
3.1.1 如何派兵布阵？
3.1.2 如何授权？
3.1.3 如何辅导？
3.2 高效沟通
3.2.1 沟通的四个层次
3.2.2 如何提升沟通效能
3.2.3 如何谈判？
3.3 影响他人
3.3.1 “制之以力”
3.3.2 “引之以利”
3.3.3 “驭之以势”
3.3.4 “晓之以理”
3.3.5 “动之以情”
3.3.6 “服之以能”
3.3.7 “励之以义”
3.3.8 “感之以德”
4、如何领导组织（团队）
4.1 共启愿景
4.1.1 组织（团队）为什么存在？
4.1.2 团队（团队）要实现什么目标？
4.1.3 组织（团队）要成为什么？
4.2 制定战略
4.2.1 远见洞察：识未来、知未然、治未病
4.2.2 总揽全局：SWOT
4.2.3 谋定后动：胜在出战之前
4.3 培育文化
4.3.1 什么是文化？
4.3.2 我们需要什么样的文化？
4.3.3 如何培育文化？
4.4 解决难题
4.4.1 如何思考？
4.4.2 如何决策？
4.4.3 如何解决难题？
领导力公开课
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《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步） -
《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步） -
《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步） -
《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步） -
《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步） -
《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步） -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步） -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步） -
《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
领导力公开课
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《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步） -
《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步） -
《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步） -
《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步） -
《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步） -
《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步） -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步） -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步） -
《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
