情商领导力培训

越来越多的领导者都意识到，购买下属的工时很容易，但却难以购买高效率。当员工整天将八小时都用于应付工作时，所产生的成本是巨大的。根据哈佛的调查显示，一个人的成功有20%取决于智商，而有80%取决于情商。历**不论是在中西方，我们发现卓有成效的领导者必然是具备高情商的领导者。在现代企业中，权力治理的效果日益减弱。因此，情商领导力课程正变得更加适合企业需求。我们结合了导师个人实际应用经验，并开发了一系列情商领导力课程，从情商和情感角度出发来加强团队的效能。这些课程结合心理学和行为学，旨在激发下属的工作效率，让您能够最大限度地利用工时来获得高效率。我们将帮助您转化思维方式，实现用效率取代仅仅依赖工时的管理方式。

一、基于实战的理念提炼

1、情商起源与管理价值

2、西方理念与中国价值观的冲突包容

3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

5、案例分享

二、中国企业领导力发展的四个境界

1、权治-没落的方式

2、人治-自以为是的方式

3、法治-无基础的空中楼阁

4、心治-一切领导与管理绩效的基础

5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、观自在才可观世音

1、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、中国管理者常犯的6个错误

3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、案例分析

四、情绪也是生产力

1、情绪的起源和意义

2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

1、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

2、善用情绪促绩效的6大方法

3、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

4、案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、案例分析

六、成功等于目标

1、领导者必须问自己的2个问题

2、别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、知人所需，雪中送炭

4、“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5、结果导向，赏罚得力的12个标准

6、案例分析

七、现场咨询

1、企业内部存在问题现场咨询

2、企业情商领导力体系建设咨询

3、管理问题换位解答