杭州企业采购管理培训

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”工作又是企业供应链环节中的重要一环。企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同体系所取代。

本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取采购管理技能，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析及控制、供应商谈判基础、供应商绩效管理、库存控制等。

通 过本课程的学习，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。

一、采购管理工作的历程与发展趋势 

1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理

2、企业资源整合中的采购管理地位和作用

3、采购组织及工作流程

4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系

5、采购与计划的协同管理

6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维

二、 采购职业素质与能力要求

1、 采购人员岗位胜任能力分析

2、 采购岗位基本工作职责

3、 采购人员的十大基本能力

4、 采购管理中的基本工具应用

5、 市场趋势分析能力

6、 采购自律要求 

三、采购合同管理

1、 采购合同的基本要件

2、合同与订单的区别

3、合同纠纷的处理

4、采购人员基本法务常识介绍

四、采购成本分析与控制

1、采购物料成本构成分析

2、降低采购成本的方法

3、企业发展策略与采购管理

4、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念

五、采购谈判策略与技巧

1、谈判前的准备

2、谈判组合

3、供应市场判断

4、谈判中的妥协

5、谈判中的需求预测

6、谈判中的几种常用策略

六、采购与供应商绩效管理

1、供应商的选择要素

2、企业产品策略对采购工作的影响

3、供应商绩效评估包含的要素

4、供应商绩效管理的实质

5、如何奖励优秀供应商

七、库存管理与周转率的提升

1、侠义库存管理与广义库存管理的区别

2、企业建立库存的意义

3、影响安全库存量的因素

4、库存周转率的计算方法

5、降低库存量的策略和方法

本课程在讲授过程中，注重理论与本岗位实际工作相结合的授课原则，通过大量的案例分析，以及采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，使学员在实战中得到启发和提升。