中层管理者领导力修炼

中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚,绕不开三个关键问题:

第一个问题,如何让别人接受你的领导?涉及的是不同层级的管理工具、方法。

第二个问题,如何让别人“愿意”接受你的领导?实现从命令、监督、控制到激励、激发、鼓舞,涉及的是从管理到领导的转换和升级。

本课程从以上两个问题出发,帮助中高层管理者提升自身“领导力”,实现从中层到中坚的能力晋升跨越。

上篇 领导力基本认知

1扪心自问

1.1别人为什么要接受你的领导

1.2 别人为什么愿意接受你的领导

2领导力经典认知

2.1领导力的本质

2.2管理者到底该干什么

案例:为什么孙经理的年终考核从**到最差?

练习:感同身受画角色

中篇  提升领导力的五大工具

1管教—照我说的做

1.1人们追随你的根本原因

1.2领导者的“法、术、势” 

1.3如何管理“特殊员工”

1.4 管理者如何树立**

视频 王总为啥HOLD不住下属

案例 李经理的三把火为啥没有烧起来

案例:小高经理如何搞定“刺头“下属 

2说教—我说给你听

2.1“说教”的要点

2.2 有效授权

2.3布置任务的三大方法

3身教—我做给你看

3.1 三大责任定律

3.2如何成为令下属信赖的领导

案例:这件事情你们谁也逃不了干系

案例:这不是个笑话

4请教—你说怎么做

4.1提问的力量

4.2什么时候说“我不知道”

4.3典型工作情境演练

视频:大掌柜如何通过提问激发下属

案例:老板为什么讨厌我

5传教--你为什么做

5.1讲道理为什么“招人烦”

5.2管理者如何讲故事

5.3团队故事会

案例:远离有毒的“管理鸡汤”

方法:四种领导力故事

下篇 让领导力深入人心

1从管理要求到引导需求

1.1 心理契约—员工驱动力的密码

1.2 领导力的功夫在诗外

2.没有反馈就没有进步

2.1积极性反馈BIA

2.2发展性反馈BID

2.3让总结反馈不再流于形式

案例:如何赞美下属,如何赞美领导

练习:如何跟下属谈心