中层干部选拔管理培训

各个企业都面临人才难题。80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。

这是因为大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。

对老板来说，中层是左膀右臂；对企业来说，中层是中坚力量；对员工来说，中层是去留的关键。

因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。

因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。

第 一 讲：中层干部的选拔

1、 选拔时机

2、 选拔步骤

A标准；B人选；C先调岗后调薪

呈现方式：案例教学+提问互动

第二讲：中层干部的培养

1、 正确定位：服务

2、 核心任务：培养

3、 管理模式：帮助-辅导-提醒-激励

4、 中层干部的5个常见误区：

1）假劳模

2）老好人

3）群众代表

4）传话筒

5）绝缘体

呈现方式：案例教学+提问互动

第三讲：中层干部的任用

1、 任用通知有讲究

2、 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？

1） 如何帮助中层树立威信

2） 员工公开反对如何处理

3） 中层没有自信怎么办

呈现方式：案例教学+提问互动

第四讲：中层干部的考评

1、 中层的考核

1） 考评的必要性

2） 考评的原则

3） 考评的内容

4） 考评的方式方法

2、 中层的撤换

1） 免职操作

2） 降职操作

3） 辞职操作

呈现方式：案例教学+提问互动

第五讲：中层干部的管理

1、 刺头型中层

2、 争强好胜型中层

3、 专断型中层

4、 硬汉型中层

5、 官迷型中层

6、 循规蹈矩型中层

7、 优柔寡断型中层

8、 勤奋低效型中层

9、 倚老卖老型中层

10、 报喜不报忧型中层

11、 空谈型中层