深圳现场6S管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-03-02
现场管理培训咨询

现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。

企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化。6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。

现场管理培训课程

  • 现场6S与目视化管理

    课程模式:企业内训
    培训对象:班组长、基层员工
    课程目标:通过本课程培训,学员将了解现场标准化管理是源至于军队内务整理与队列操练的方法,其目的是通过反复连续的行为刺激,使员工形成“条件放射”的服从习惯,进而产生强大的管理执行力,这也是日本制造业严谨而规范的内部管理的根源;同时使学员学会将融合生产设备维护保养思路融入现场5S管理,如何构建系统而有效的设备维护管理体系,学会改善设备可靠性的思路与降低设备故障的方法。...

  • 6S管理与现场改善实战

    课程模式:企业内训
    培训对象:生产管理人员。
    课程目标: 1. 让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。 2. 熟练掌握如何实施 6S . 3. 为提升全面生产管理奠定基础。 4. 让学员掌握推行 6S对促进生产管理人才育成的重要性。 5. 通过案例分析和现场答疑解决推行 6S 中的疑难问题。 6. 工厂通过系统学习,可以降低浪费,达到利润增长的目的。

  • 精益生产与生产现场改善实践

    课程模式:企业内训
    培训对象:副总、经理、主管、车间主任、领班、班组长等。
    课程目标:◆ 认识精益生产的核心思想与理论框架 ◆ 理解并结合工作实际思考七大浪费,理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系; ◆ 掌握价值流分析方法,认识价值流改善,减少制造时间和生产成本; ◆ 学会如何识别和分析浪费,学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的消除; ◆ 从精益现场改善出发,从成本降低和提升现场效率入手,以人机料法环的改善为对象,学习精益简洁而实用的工具和方法,全面提升QCDSM(质量、成本、交期、安全)的目标,做到有效率,更有效果的岗位管理。

  • 如何做一名出色的生产现场主管

    课程模式:企业内训
    培训对象:生产现场主管、车间主任、领班、班组长等。
    课程目标: 了解生产现场管理人员的工作框架及领导方法;了解生产一线干部应具备的管理能力与技巧;了解生产一线干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;掌握必备的技能,帮助生产一线干部提升领导能力成为一名出色的主管...

  • 现场6S推行实战训练

    课程模式:企业内训
    培训对象:制造型企业生产现场管理、技术人员
    课程目标:1、熟悉并能运用6S推行思路、方法、工具 2、现场管理水平显著提升 3、客户订单明显提升..

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