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年终绩效管理实务技巧培训
编辑：佚名
发布时间：2022-08-18
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年终绩效管理实务技巧培训
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我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
本课程对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍，特别是企业中如何应用绩效管理工具，使之成为公司发展的重要保障，并使各方面员工都能从中受益做出分析。并使学员对于年终绩效管理操作流程、方法和工具有很好的了解，并掌握如何灵活运用绩效管理工具的清晰思路，做好年终绩效管理工作。
年终绩效管理实务技巧培训课程介绍
年终绩效管理实务技巧培训内容
(一)绩效考核的目的与作用
a)绩效考核的目的
b)绩效管理在人力资源管理中的意义
(二)绩效考核与目标设定
a)如何设定绩效目标
b)员工绩效考核与公司、部门的绩效考核
(三)绩效考核的基本步骤
a)考核的组织程序
b)考核的基本步骤
c)考核组织过程中的重点与难点
(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法
a)考核的原则
b)考核的内容
c)考核工具与方法
d)单头评价
e)各种测评
(五)绩效反馈与面谈
a)绩效反馈与面谈的目的
b)绩效面谈可能遇到的问题和反馈
c)绩效反馈与面谈的准备
d)绩效反馈与面谈的要点
e)影响面谈结果的主要原因分析
(六)绩效辅导与绩效改进
a)工作辅导与如何激励
b)如何纠正员工行为
c)如何制作绩效改进计划
(七)绩效考核结果的运用
a)绩效考核与调薪和奖金的关系
b)绩效考核与职业生涯
c)绩效考核与培训
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王新宇老师内训 
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| 痕迹识人，面试读心 | 基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通 过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的沟通方式，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。 | |
| 痕迹识人，销售由心 | 本课程从销售成交的必要条件入手，分析使得销售成交和持续进行的内在影响因素——三重匹配，聚焦销售人员对于客户的了解和把握。通 过对人性和人心的分析，梳理影响客户的时机选择和有效影响客户的方式，并系统性介绍如何通 过观察客户的外在痕迹和内在痕迹，判断客户的购买意愿和支付能力，从而有力促成成交。 | |
| 痕迹识人，管理随心 | 本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通 过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质，针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。 | |
| 痕迹识人，沟通从心 | 该课程与其他沟通类课程的差异，在于本课程是从对人的分析出发，判断对方的沟通偏好，通 过有效运用影响他人的理论，达到沟通的效果。因此，本课程并不是对沟通进行理论性介绍的一门课程。 |
