kpi绩效考核模板的培训

没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率zui高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。

1、学习绩效管理的环境分析方法,评估企业的绩效管理5大基石。

2、掌握从关键成功因素中提炼KPI 的技巧,用评价指标驱动绩效。

3、学习管理大师的智慧,用“他山之石”来优化企业的绩效方案。

一、绩效概述

1、为什么要谈绩效

2、绩效管理的核心是什么

3、什么是价值与价值管理

4、当前企业绩效管理的的困境

5、绩效的三个特点

6、什么是绩效考核

7、实施绩效考核的意义和作用

8、绩效考核的内容

9、绩效考核的误区和存在的问题

10、绩效考核应遵循的原则

11、绩效考核结果的运用

二、绩效管理

1、什么是绩效管理

2、管理大师看绩效管理

3、绩效管理的重要性

4、绩效管理的基本理念

5、绩效管理的组织分工

6、绩效考核与绩效管理的关系

7、考核与评估的关系

8、绩效考核如何才轻 松实现

9、绩效系统《三阶九步法》

10、绩效管理的十大误区

三、绩效管理的方式方法

1、模糊感觉判断法

2、360°评估

3、强制分布法

4、关键业绩指标考核

四、绩效管理的实施步骤

1、怎样制定或完善绩效管理制度

2、如何确定考核评价标准

3、如何进行绩效沟通——绩效诊断

4、如何进行绩效沟通——绩效辅导

5、如何进行绩效沟通——绩效面谈与改进

6、绩效考核的结果如何运用

7、绩效考核文档如何管理

8、绩效管理的要素有哪些

五、KPI系统

1、KPI有什么独特价值

2、KPI为何招致诸多非议

3、KPI为何设计难、操作难、实施难

4、如何正确认知KPI

5、KPI设定的原则

6、KPI的组成因素

7、如何制定可操作的KPI

8、KPI八大关键词

9、关键绩效指标的类型

10、建立KPI的依据

11、深入探讨职位职责KPI制定

12、权重——为什么要使用权重

13、权重——具体方法是什么