校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”,与此同时,大学校园作为一个巨大的人才储备库,也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样,企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才,招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》
2月24-25日 杭州(线上同步)《高效的招聘与精准面试》
3月13-14日 成都(线上同步)《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》
4月21-22日 深圳(线上同步)《人才甄选技术-实景招聘面试技术》
6月16-17日 广州(线上同步)《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
7月07-08日 北京(线上同步)《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
8月22-23日 上海(线上同步)《管理者做面试官》
11月17日 上海(线上同步)《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
12月16日 佛山(线上同步)第 一 讲:校园招聘的市场情况
一、校园招聘基础情况
1. 校园招聘十年趋势变迁
2. 校园招聘的市场情况
3. 学生关心的重点
4. 企业思考的重点
二、校园招聘与雇主品牌
1. 从哪些端口体现校园招聘?
2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”
三、新生代(校园毕业生)自画像
第二讲:校园招聘的实施
一、校园招聘的品牌宣传
1. 宣传的有效控制
1)线上宣传的手法
2)线下宣传的打法
2. 宣讲会的变化趋势
— “由企业为主体到学生为主题”
3. 有活动的“吸引“学生
二、校园招聘的项目规划
1. 校招岗位需求分析
2. 人才来源的思考
三、校园招聘的人才评估
1. 面试设计和安排
1)笔试与性格测量
2)情景模拟测试(无领导小组)
2. 关键行为面试法的使用
1)关键行为面试的理论基础及要点
2)分辨不完整的STAR和假STAR(追踪胜任素质)
3)如何根据应聘者的行为分析素质情况
第三讲:后校园招聘的管理
一、入职前的管理
1. 如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
2. 如何增加“体验粘度”(如何使用实习生项目)
二、入职后的培养训练体系
1. 关于多模块项目作战
2. 管培生项目的实际方案
1)以“成长为背景”的管理
2)以“知识学习为主线”的轮岗
3)以“项目训练”为考核的融入
老师介绍
The teacher introduced余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...
预约讲师张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
预约讲师钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
预约讲师马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
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