数字化发展转型培训计划

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化业务。

课程将以数字化转型与数据管理为切入点，帮助学员认知数字化体系、工业4.0对电网转型推动在哪里？新技术对企业数字化转型赋能在哪里，中台战略的价值是什么？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数据资产化管理、数据治理与数据安全该如何做？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？使学员学之解惑，学之能用。

●提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

●梳理数字工厂经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力

●掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的**、简单有效

●提升数字转型及创新模式中需要的综合能力，降低智能化带来的成本

●推动落地智能云制造解决方案的方法技巧，促进整体性变革的有效性

●建立数字工厂的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度

●掌握数字化人才开发的能力，以及关键业务流程的持续改进活动推广

第一部分、数字化转型认知

1、数字化转型的四大趋势

2、数字化转型的底层逻辑

第二部分、数字化转型战略规划五步法

1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境

2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图

3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径

4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景

5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

1、企业数字化转型常见的10大陷阱

2、企业数字化转型过程中的5大难关

第四部分、数字化转型实战案例

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一、电子化到信息系统化。首先电脑问世，电子化应运而生。随后研发出信息管理系统，如：ERP。它除了电子化外，还能把整个流程记录下来。

二、互联网到移动互联网。Google、百度这样的网站极大的提升了人们获取知识的效率。阿里、京东等把商品交易直接搬到了互联网。

三、大数据到人工智能。语音助手、人脸识别这样的技术在我们的工作、生活中越来越普及。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。