普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。
优秀的管理者可以**“情商领导”来提高员工的平均绩效、敬业度和稳定性,而缺少“情商领导”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性,使组织和企业的管理成本增加人力资源。
**研究和开发,发现许多工作场所的管理人员具有以下行为特征:
1、明显情绪化(或情绪不稳定)的言语和行为,如挑剔、冲动和易怒;
2、较强的沟通风格,习惯于关注事物和结果,忽视人际和情感;
3、高效严谨的工作作风,高标准,对自己和他人严谨的态度;
4、当遇到敏感而复杂的人际关系时,他们表现出强烈的、不耐烦的、过于直接的处理方式,等待。
一项针对职场人士的调查问他们如何看待上述现象,结果如下:
1)94.7%的人认为他们的领导人或多或少有上述现象。
2)77.3%的人认为管理者需要提高情商或情绪管理能力。
3)69.6%的受访者认为经理人承受着巨大的心理压力,需要减压。
4)71.8%的学生认为自己需要参加或建议领导参加情商相关培训。
调查还发现,刚刚升为中层管理人员、项目经理的团队管理以及个人表现优异的“高潜能”员工,需要提高情商领导能力,如与他人的情感互动、人际沟通能力、合作能力等,上级和下级。
虽然大多数人认为“情商”很重要,或者“领导力”很重要,但什么是情商?什么是领导力?对许多人来说,确切的说法可能很难。如果他们的“情商领导”出现问题,就会在家庭生活、职业人际交往和职业发展中表现出各种迹象,这通常被称为“瓶颈”。领导力培训费用
01
明确企业管理中人的因素
02
明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
03
明确提升领导力的**终目标是改善执行环境
04
系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能
05
帮助学员整理各自的领导经验和思路
06
传授相关的方法和技巧,帮助学员改善领导者角色意识
两天(六小时/天)
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
1、影响他人的能力
2、运作更大系统的能力
3、获得人生立体成就的能力
1、企业运作的阴阳
2、企业经营五个核心要素
3、公司管理三个关键命门
4、核心高管的思维方向
1、四个孔径看透人
2、真正有效成长的五个要素
3、两个**根本的人类动力点
1、势能决定手段
2、卓越领导的三大特质
3、领导势能的三个基本元素
4、提升领导势能的三大手段
1、年度规划力—超级团队建设力
2、情绪调整力—超级意义提取力
3、高管超级观察力—高管超级理解力
虚假成长与职业蹉跎
有效成长的终极密码
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