随着经济的快速发展,企业间面临着越来越激烈的市场竞争,企业的效益成为衡量企业成功与否的重要因素之一。从目前的市场情况来看,信息越来越趋于对称,很多企业想要通过销售的方式使利润不断增加已经变得越来越困难。
1、微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从?
3、采购部应如何规划好采购工作,大幅度降低供应链各个环节的采购成本?
第一章:现代企业呼唤职业采购人
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的国际化新趋势及作业模式
采购的杠杆作用
采购的五大核心任务
采购所面临的挑战
采购人员的四项核心能力
经典案例分析:某全球500强企业集团的采购模式分析
第二章:采购基本流程,职责与流程优化
一个完整的采购流程介绍
采购流程的依据点是什么?
根据什么来制定详细的采购流程
采购流程与架构是什么关系?
各种采购流程的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购?
采购流程不合理的后果是什么?
采购人员职责的体现:采购职位岗位说明书
如何编写采购的岗位说明书?
采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现?
供应链中各职能的KPI指标应是什么?
实战:如何将采购流程合理化?
第三章:如何提升专业人员的效率?
为什么采购人员有时觉得比较受气?
采购效率应分为哪几个方面?
从TCO的角度来看采购效率
采购职能效率管理利器:供应定位模型
采购流程效率与效力的差异
采购流程中的位置决定了一个采购人员的效率吗?
沟通在采购活动中重要性?
案例
第四章:如何有效的分析和降低采购成本?
为什么要进行采购成本分析?
价格的决定因素是什么?
RFQ实战技巧与成本分析
供应商成本管理的基本工具:SPM
采购战略与供应商成本分析策略如何进行匹配?
供应商喜好模型
波特五力模型
分析供应商成本是否可以降低的前期工作有哪些?
供应商成本构成和分析方法²
认准供应商的价格战略是非常重要的
标准化成本降低方法
实战
第五章:财务工具在采购成本分析和降价中的运用
如何区分固定成本与可变成本?
可变成本的计算及对采购成本分析的意义
供应商定价的三种基本方法
如何发挥采购的杠杆作用来帮助降价进行?
盈亏平衡分析及计算
制造组织的成本构成方法
供应商的价格战略及其在采购业务中的运用
JIT是如何产出企业的财务优势的?
供应商定价的循环逻辑是什么?
了解价格弹性对成本分析的作用
实战演习
第六章:如何做好供应商的日常及分类管理?
QA与QC的区别在哪里?
采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别
如何确保供应商的履约性?
采购价格与质量有无关系?
如何提高采购订单的稳定性?
如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系
为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突?
分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
为什么要进行采购品项分类?
关健物料只有一个供应商可以吗?
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