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深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询【课程背景导读】：
曾有一则报道，说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。
对于早已财富相对自由的他们，为什么能在华为公司一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢？相信能做到这一点的企业不会太多。
很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，往往发现会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于研发体系的干部队伍无法支撑，研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班干部与人才管理核心内容
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专业任职资格标准应用
1、对员工的价值
2、开发指导原则
3、从结构V2.0到结构V3.0
4、销售专业任职资格标准架构
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专业委员会运作
1、任职资格管理责任主体
2、主要职责
3、任职资格认证——流程
4、任命干部的使命与责任
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支撑业务战略实现的干部管理
1. 战略成功的两个关键：方向大致正确，组织始终充满活力
2. 企业人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直
3. 支撑业务战略实现的干部管理
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干部发展与培养
1. 选拔制和淘汰制，不是培养制
2. 企业大学业务范围&办学理念
3. 人才培养解决方案
4. 自我负责、自我提高为主，只在转身关键节点提供付费项目支
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干部的考核与激励原则
1. 基于岗位职责的角色认知，干什么就学什么，实战实用
2. GM角色同心圆模型
3. 打通人才金字塔：从人才辈出到人才倍出
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选拔与在岗管理实践
1. 是选拔制，不是培养制——猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
2. 利用优势，人尽其才——用人所长，不求全责备
深圳总裁研修班
课程逻辑：
1、全力创造价值：为谁创造价值（以客户为中心）？如何创造价值（战略解码）？
2、合理分配价值：工资包设计？奖金包设计？中长期激励？
3、正确评价价值：组织绩效管理？个人绩效管理？
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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张 默
1997年4月硕士毕业加入华为，在华为21年工作期间，历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理，无线产品线集成产品组合管理团队（IPMT）核心委员，无线产品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员，无线产品线副总裁/CTO。
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方 程
1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、在职能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。
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林 强
2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。
2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。
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