生产现场精益改善培训

第 一 单元 精益改善的理念

1、企业改善的出发点

2、精益改善的原点

3、企业现场必然存在的7种浪费

4、发现浪费的方法

第二单元  精益改善的方法

1、改善的概念

2、改善实施的流程

3、改善的具体方法

4、现场观察

5、动作改善

6、工具标准化

第三单元 精益改善案例的分享

1、案例背景的介绍

2、案例过程的讲解

3、案例收益的介绍-1秒钟的震撼

第四单元 精益改善的起点

1、什么是标准化

2、标准化的目的和意义

3、标准化与改善的关系

4、PDCA和SDCA

5、标准作业的应用

第五单元 全员改善平台-创意功夫

1、创意功夫的概念

2、创意功夫与合理化建议的区别

3、基础管理者在创意功夫中的职责

4、制作创意功提案

5、优秀提案分享

第六单元 精益改善的推进管理

1、精益推进的系统规划

2、精益改善的推进体系

3、推进的资源保证

4、精益改善推进的误区