生产设备安全管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-04-20
设备管理培训咨询

企业生产设备的安全维护与安全使用是涉及到企业安全生产的重要一环,在操作和管理上稍有疏忽或不慎会导致严重的后果。

日常生产设备存在的安全伤害事故包括,绞伤、切伤、化学伤、烫伤、撞伤、夹伤、轧伤等,一旦发生事故轻则伤害,重在人员死亡。

如何对生产设备进行有效的安全管理?如何对生产设备存在的危险源进行辨识、隐患排查?如何对生产设备的安全管理建立有效的管控措施?如何减少设备的安全事故的发生?如何建立生产设备的安全预防?如何做好特种设备的管理?

本课程会从设备的机械属性、设备的生命周期、以及设备的使用等方面做全方位的安全控制和预防措施的讲解。

设备管理内训课程推荐

设备故障管理
课程简介:面对生产效率极高的现代设备,故障停机会带来很大的损失。在大批量生产的企业,减少故障停机不仅能减少维修所需的人力、物力、费用和时间,更重要的是可以保持生产均衡、保持较高的生产率,为企业创造出更多的经济效益。因此,随着设备现代化水平的提高,加强设备故障管理,有着极其重要的意义。
智能制造 全员设备管理
课程简介:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了。
设备管理与点检实务
课程简介: 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要,不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子,在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新,取得了很多科研成果和先进经验。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

第 一 讲:设备安全管理的重要性与紧迫性

案例:事故是怎样形成?有哪些启示?

1、机械设备的基本特征

2、机械设备的分类

3、机械设备的安全浴盆曲线

1) 设备购入期的安全注意事项

2) 设备初期使用的安全注意事项

3) 设备中期使用的安全注意事项

4) 设备末期的安全注意事项

5) 设备报废后的安全注意事项

4、机械对人体伤害事故的分类


第二讲:不安全行为及不安全状态

案例:安全事故的原因分析

1、机械操作的7种不安全行为分析

1) 不知

2) 不愿

3) 不能

4) 不信

5) 粗心

6) 迟钝

7) 侥幸

2、机械本身的3种不安全状态分析

1) 机器设备存缺陷

2) 安全防护存缺陷

3) 工作环境存缺陷                                  

3、设备管理的3种不安全措施分析

1) 标准缺失

2) 监督缺位

3) 责任流失


第三讲:设备危险源辨识及隐患排查

视频案例:机械伤害事故的启示

1、机械装置的危险部位——绞伤

旋转轴

联接器

心轴

芯棒

主轴

设有空口的罩壳内的旋转螺杆机螺旋

2、机械装置的危险部位——轧伤

旋转部件

传动部件

投料口

传动带

齿轮

3、机械装置的危险部位——夹伤

突出的传动部件

紧固件

传动带

夹具

4、机械装置的危险部位——撞伤

转动部件的突出部分

快速行驶的车辆

伸缩的液压/气动装置

往复压具及衡模

5、机械装置的危险部位——烫伤

高温管道

高温设备

加热的材料

6、机械装置的危险部位——化学

危化品的跑冒滴漏

有毒有害气体的泄漏

接触有毒有害危化品

7、机械装置的危险部位——切伤

往复切削工具

旋转切削工具


第四讲:设备安全防护措施与技巧

视频案例:不规范的操作事故启示

1、加强设备前期安全管理措施

1) 新设备入厂的检查

2) 设备的防护装置验证

3) 供应商培训

4) 设备验收

5) 危险源/环境因素识别

6) 编制设备安全作业指导书

7) 培训考核

2、加强设备中期安全管理

1) 设备使用

2) 设备防护

3) 防护罩

4) 设备维修后验收

5) 做好设备日常检查、保养工作

3、加强设备操作人员的安全管理

操作人员的教育培训和考核

应知、应会培训和考核内容

对操作人员的要求

优秀操作者应具备的条件

4、设备安全管控的十大措施

1) 明确公司安全禁令

2) 做好安全生产教育

3) 做好安全生产目视化

4) 落实各项安全标准

5) 制定各项安全作业规程

6) 落实班组自主安全检查

7) 明确员工安全行为和机械操作标准

8) 做好重点危险源控制

9) 层层压实安全责任制

10) 全员参与


第五讲 特种设备的安全管理

第一节:特种设备概述

视频案例:特种设备的伤害事故启示

1、特种设备的特点

2、特种设备安全所面临的形势

2.1 制造质量“先天不足”

2.2 运行维护“后天失调”

3、特种设备定义

4、特种设备分类

5、特种设备事故的原因

6、特种设备安全管理的四项基本原则

7、特种设备安全管理13条

1) 工作资格

2) 自行检查与维护保养

3) 新技术审批

4) 使用登记证

5) 制度建立

6) 技术档案

7) 定期校验

8) 明确职责

9) 改造与变更

10) 特种设备的报废

11) 检验条件

12) 应急预案

13) 事故报告

第二节:叉车安全使用注意事项  

1、叉车操作安全规范

2、叉车安全操作规程

3、叉车的例行检查

4、叉车的保养

第三节:货运电梯安全使用注意事项

1、注意事项

2、电梯应急救援预案

第四节:工厂内部存在安全隐患的操作

1、高空作业的安全

2、切割机的使用

3、电焊机的使用

4、压力管道的使用

5、起重机械的使用

6、锅炉设备的使用

7、压力容器的使用

8、压力管道的使用

案例:安全事故法规的启示


定制企业培训方案
  • 设备工匠达人-唐小强

    唐小强老师有近20年设备管理经验,曾任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行,在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 精益TPM培训导师-刘大永

    CLTPM管理模式创始人,曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系,成功辅导近百家企业提升经营管理水平...

设备管理线上课程

  • TPM全面设备管理实战训练

    课程模式:线上录播
    培训对象:从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员等
    课程目标:1.掌握TPM(全面设备管理.基本概念 2.系统掌握TPM(全面设备管理.的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理. 3.掌握六大指标和设备关联分析 4.分析设备损失来源,掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE 5.掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故” 6.建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平 ...

设备管理公开课

  • 《工厂设备维护与TPM》

    5月19-20日 上海(线上同步)
  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《OEE设备综合效率提升训练》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《TPM-精益设备全员维修与保养》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)》

    10月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《设备状态监测与精益维修实战》

    11月17-18日 北京(线上同步)

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