要确保预算落地，可以考虑以下几个关键步骤和实施建议：

1. 确定明确的目标：预算必须有明确的目标和指标。在制定预算时，确定具体的财务目标、业务目标和绩效指标，以确保每个人都知道预算的具体目标是什么。

2. 充分沟通和解释：预算应该与所有相关方进行充分的沟通和解释。解释预算目标、约束条件和关键策略，并阐明其重要性以及对企业发展的影响。通过有效的沟通，增加员工对预算的理解和支持，形成共识。

3. 负责人和责任划分：明确预算执行的负责人和相关部门的责任划分。每个部门或团队应设定具体的目标和任务，在预算执行过程中负责监督和推动工作进展。同时，确保各部门之间的合作和协调，避免信息不畅通和责任模糊。

4. 管控实施过程：进行有效的管控措施来监督预算的实施过程。确立相应的监控机制，例如定期审核和报告，以便及时检查执行情况、发现潜在问题和采取纠正措施。同时，建立适当的激励和奖惩制度，鼓励预算执行者按计划完成任务。

5. 强化绩效管理：在预算落地过程中，强调绩效管理。确保设定明确的绩效指标，并对完成情况进行跟踪和评估。定期进行绩效评估会议，与相关人员讨论绩效和改进机会，并提供必要的培训和支持来提高绩效。

6. 及时调整和优化：根据实际执行情况，随时调整和优化预算。识别问题、挑战和变化，及时进行修正和调整预算计划。沟通变更信息、理解其影响，并确保相关部门和人员能够适应变化。

通过以上步骤和实施建议，可以帮助企业确保预算的有效落地。有效的沟通、管控和绩效管理是预算落地的关键，这将有助于实际行动与预期一致，促进企业稳健发展。