胜任力模型和冰山模型是两个用于描述个人能力和行为的概念。胜任力模型强调了个人技能、知识和经验对于工作表现的影响，而冰山模型则将个人行为分为可见的表面行为和不可见的潜在动机之间的关系。

胜任力模型将个人能力划分为三个方面：知识、技能和态度。知识指的是相关领域的理论知识，技能是实际应用这些知识的能力，而态度则是个人的价值观、信念和态度。根据该模型，一个人的工作表现取决于他们在这三个方面的能力水平。

相比之下，冰山模型将个人行为分为两个层面：表面行为和潜在动机。表面行为是可以被直接观察到的个人行为，包括言语、姿势和行动等。然而，这些表面行为往往是潜在动机的外显体现。潜在动机则是个人隐藏在内心深处的动机和目标，它们塑造了个人的行为模式和选择。

胜任力模型强调了个人技能和知识对于工作表现的重要性，而冰山模型着重于个人潜在动机对于行为的影响。两个模型的不同之处在于它们关注的方面和层次不同。胜任力模型更加注重能力的衡量和提升，而冰山模型则更关注个人潜在动机的解读和理解。

对于一个人的发展和职业规划来说，两个模型都有其重要性。胜任力模型可以帮助个人发现自己在技能、知识和态度方面的短板，并提供具体的改进措施。而冰山模型则可以帮助个人深入了解自己的潜在动机和目标，从而更好地调整行为和目标设定。

因此，对于个人发展来说，建议结合这两个模型，全面评估和提升个人的能力和潜力。不断学习和提升自己的知识和技能，同时也要思考自己的价值观和动机，确保个人能力和行为都在正确的方向上发展。

胜任力模型强调了个人技能、知识和经验对于工作表现的影响，而冰山模型则将个人行为分为可见的表面行为和不可见的潜在动机之间的关系。