设计营销团队的激励机制是确保团队成员积极投入工作、提高绩效的重要手段。下面是一些设计营销团队激励机制的建议：

1. 设定明确的目标和绩效评估：为团队设定明确的销售目标和绩效指标，可以是销售额、市场份额、客户满意度等。这些目标应具体、可量化，并与团队成员的岗位职责相匹配。

2. 建立公平公正的报酬体系：根据团队成员的贡献和结果，设计公平、公正的报酬体系。可以考虑采用基本工资、奖金、提成等形式，根据销售业绩和个人贡献给予相应的回报。

3. 制定挑战性的奖励机制：设立挑战性的奖励机制，鼓励团队成员超越目标，达到更高水平的绩效。例如，可以设置销售排名奖励、团队协作奖励、季度或年度最佳销售员等奖项。

4. 提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能。培训可以关注销售技巧、市场趋势、产品知识等方面，帮助团队成员不断提升绩效。

5. 引入团队合作激励机制：设立团队合作奖励，鼓励团队成员之间的协作和互助，促进团队整体绩效的提升。这可以包括团队目标完成奖励、共享利润等方式。

6. 提供职业发展机会：为团队成员提供晋升和成长的机会，让他们感受到个人和职业发展的重要性。设立明确的晋升渠道或岗位晋升计划，并为团队成员提供发展规划和培养机会。

7. 给予认可和赞赏：为团队成员的优秀表现给予及时的认可和赞赏。这可以通过口头表扬、荣誉证书、奖品、旅游福利等方式来展示对团队成员的重视和奖励。

设计营销团队激励机制时，需要根据团队的特点、组织文化和市场环境进行个性化的调整。同时，定期评估和优化激励机制的有效性，积极收集团队成员的反馈和意见，不断完善和提升激励措施的效果。