郑州企赢培训

激发公司员工的激情，提高他们的工作动力，确保他们全身心地投入到工作中，一直是每个企业都在努力寻求的目标。为此，公司激励机制设计起到了至关重要的作用。在这个不断竞争的商业世界中，拥有一个吸引人且切合实际的激励机制，对于吸引顶级人才和提高员工绩效非常关键。

第 一 部   员工激励

一、激励的信号

二、传统激励理论

1、马斯洛的五中需求理论

2、三种需要理论

3、目标设定理论

4、公平理论

三、团队激励

1、了解员工工作的动机

2、有关需求的排序

3、对不同类型的员工进行不同的激励

4、三种有效激励方式

1）心态激励

●成就感

●鼓励主动

●受到承认

●丰富工作

●承担责任

●得到支持

2）制度激励

●正向制度激励

●负向制度激励

●职业发展激励

3）绩效薪酬激励

●如何决定工资在市场上的定位？（外部均衡）

内部均衡性：岗位工资与岗位价值成正比

四、团队激励策略

1、改善沟通

2、建立和谐的、开放的文化氛围

3、会议、庆祝活动、里程碑回顾

4、保证系统可以促进团队激励系统

第二部分  有效授权

一、领导与管理

领导与管理

经理任务

规划部门业务发展方向

确定或改变部门职能

职能分解及与下属职责确认?

确定下属职位说明书

确定或改进部门主要工作流程

确定或改进部门工作标准

制定或修正部门业务目标

制定工作计划

工作分配与权限委任

工作检查与控制

绩效考核与改善目标制定

明确自己的角色

二、权力的*运用

领导的权力

运用领导权力的原则●合法权

运用领导权力的原则●奖励权

运用领导权力的原则●强制权

运用领导权力的原则●专家权

运用领导权力的原则●示范权

权力的运用

授权实质

授权障碍

三、根据员工发展阶段所使用的授权

●员工的四个发展阶段

●四种情景管理模式

●指挥型授权

●指导型授权

●支持型授权

●授权型授权

四、授能

●何为授能

●辅导与绩效

●授能的两项主要工作

●诊断

●计划行动

●辅导的结构

●指定部属辅导计划与执行程序

五、授权

管理者管辖工作的五个层次

必须躬亲

必须躬亲，可借下属帮忙

管理者可以履行，下属也可代行

必须由下属履行，紧急关头管理者协助

必须下属履行

●授权的发生

●阻碍授权的心理因素

●授权三要素

●工作指派

●权力授予

●责任创造

●授权原则

●授权的四种方法

充分授权

不充分授权

弹性授权

制约授权

●授权的要点

六、授权流程

●授权准备

●制定授权计划

●授权计划单

●确认授权任务

●授权程度

●选取授权任务

●不能授权的工作

●选择适当的人授权

●授权的实施

●授权的控制

●控制技巧

●合适的监控方法

●工作验收