公司中高层管理人员培训
高中层经理人的角色特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的管理方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行和能力和效果。
高中层经理人的角色特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的管理方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行和能力和效果。
中高层管理课程介绍
中高层管理培训内容
一、管理者角色认知
1.中高层管理者承上启下的职业角色
2.“管带”能力：做事情、带队伍
3.管理能力提升的一般性规律
4.要掌握“选用育留”的基本方法
5.率领团队实现企业目标
二、目标第一，绩效导向
1.中高层管理者：咬定目标不放松
2.要事第一以对企业目标的贡献度为准
3.深刻理解人岗匹配！
4.为了目标想办法
5.要重视团队内部的知识传承
6.案例讨论
三、中高层必须掌握系统的管理方法
1.领导力——方法策略——执行力
2.通过用人去做事
3.从决策到执行的管理过程
4.抓住关键，管理团队绩效
5.建设性的工作方式
6.案例讨论
四、如何辅导下属和有效沟通
1.提高团队效能是管理者的责任
2.识别问题，分析问题，解决问题
3.关注和辅导下属的绩效提升
4.如何进行绩效辅导？
5.案例讨论
五、塑造积极文化，激发团队效能
1.优秀文化就是生产力
2.如何有效激励员工？
3.钱并非第 一要素
4.管理能力：资源有限，智慧无穷
5.企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点
