项目型销售流程培训

项目性销售其实也是一个管理过程，管理永远需要科学，科学的管理是可以模仿、可以复制、复制关键的就是标准化。

优秀企业都有这样的特点：靠科学、标准化的营销建立企业强大的营销能力，而不是靠一两个能干的营销人员。那些在科学、标准化的营销体制之下业绩出众的普通营销人员，一旦离开该企业，离开企业强大的营销能力的支撑，业绩立即大滑坡。因此，在标准化的营销管理体系之下，营销人员的离职率相对较低，离职后对企业的损失也相对较小。

本课程通过引导销售人员由关系营销向方案销售转型，逐步建立满足客户需求体验的销售标准流程，提升销售效率和效益。

第 一章、项目性营销的新模式——“四度理论”

1、项目性销售与快消品之间的五大特征；

2、项目型营销的新规则—四度理论；

3、提升职业化销售人员的四个台阶；

4、 成为职业化顾问的三大关键

讨论：灰色营销PK信任营销

第二章、工业品八步销售流程实战

一、工业品八步销售流程

1、客户规划与电话约访

2、上门拜访的技巧

3、初步递交方案

4、技术交流的技巧

5、框架性需求调研与方案确认

6、项目评估

7、商务谈判

8、成交

工业品流程销售辅助工具（讲解与研讨）

二、八步流程的输入与输出流程

1、阶段性的标准

2、步骤里程碑

3、步骤清单之符合条件

实战训练，清晰每步流程的细节

第三章、找对人-客户内部采购流程

一、建立客户内部组织结构图

二、客户内部采购八部流程

1、使用部门提出需求

2、项目可行性研究、提出预算

3、项目立项、采购组建立

4、技术标准

5、招标与筛选

6、评标与确认入围

7、合同与商务谈判

8、签订协议与确保实施

三、分析内部的角色与分工

1、决策层、管理层、操作层

2、财务计划部门、技术部门、使用部门

3、客户内部买家：经济买家、技术买家、使用买家、财务买家、教练买家

4、如何明确项目关系的比重

5、制定客户差异化的发展表

教会业务人员，合理使用工具（案例、互动，研讨）

第四章、接近招标客户的策略

一、接近招标客户的准备

1、熟悉顾客情况

2、心理准备

3、形象上的准备

4、慎选访问时间

5、设想对客户可能提出的问题

二、招标客户的约见的策略

1、约见大客户的重要性

2、约见的要素

3、约见客户的技巧

三、接近客户的方法与技巧

1、介绍接近法

2、搭关系接近法

3、先传递信息法

4、利益接近法：

5、赠送礼品接近法

6、赞美接近法

7、线救国法

四、招标书制作的起承转结

1、起：竞争分析

2、承：竞争策略

3、转：制作项目建议书

4、结：呈现方案

第五章、“工业品解决方案呈现”-成功的招投标

一、了解客户评分指标

二、影响并更改客户评分指标

三、影响产品（解决方案）呈现效果的三大因素

四、产品（解决方案）推介的三大法宝

五、产品体验式介绍技巧

六、招标会上产品功能介绍

七、采购招投标方案呈现八步骤

1、开始的技巧

2、吸引注意力的技巧

3、引出出题、表达感谢的技巧

4、意义和价值呈现技巧

5、内容简要介绍技巧

6、如何呈现整体

7、总结重点的技巧

8、激励购买与合作的技巧

第六章 谈判促成-踢好临门一脚

一、工业品顾问式*销售

1、谈判的角色扮演策略

2、蚕食策略与让步策略

3、销售说服五步法（顺）

●需求-计划-实施-结果-行动

4、客户成交四步提问法（逆）

●植入期-成长期-再生期-结果期

●分组竞赛，掌握提问法的逻辑精髓

二、快速解除顾客的反对意见

1、异议产生的原因分析

●客户有太多的选择；

●客户暂时没有需求；

●客户想争取更多的利益；

2、异议处理技巧

●客户核心异议回复技巧

●客户异议处理技巧：“三明治”法则

三、项目（产品）评估，签订合同

掌握客户做出倾向性选择的精髓（案例分析、研讨与互动）

第七章 客户跟进体系建立-最终成交

一、*黄金跟进时间分析

二、获取承诺的方法

1、让客户承诺购买的内容与方式

2、如何快速锁定承诺

3、让客户承诺实战案例分享

三、客户跟进与谈判过程过程

1、客户跟进重要性

2、客户跟进方式

●限时谈判策略；

●ABC法则配合策略

●黑白脸配合策略；

●上级权利策略；

●丢车保帅策略

●威逼利诱策略；

●巧妙诉苦策略；

●同一战线策略

●攻心为上策略；

四、二次跟进的流程与关键

1、倚霸道，行王道（心理）

2、新信息、创意、真诚、直接、友善、幽默＝成交

3、兑现承诺的实施要点及注意事项

五、确认签单