中层干部管理方式培训
无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
中层管理公开课
-
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、什么是中层？
1、怎样理解管理？
2、中层管理者的角色定位
3、中层管理者的职责与作用
4、中层应该具备的基本品质
二、中层管理者如何与上级相处？
1、了解上司，让工作更有成效
2、灵活应对上级的“授权”
3、始终站在上级的立场上
4、把握分寸，到位但不越位
5、善于变通，凡事留有余地
中层管理者如何制定目标与计划？
1、目标管理的SMART 原则。
2、目标管理执行过程。
3、设定目标的程序。
4、设定个人工作目标的步骤。
5、协助部属设定工作目标的步骤。
6、制定工作计划的六个步骤。
中层管理者该如何识人、用人、管人？
1、有效识别应聘者的性格
2、精准化选人*，让你一眼选准人才
3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法
4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法
三、中层管理者该如何打造高绩效团队？
1、高绩效优秀团队的基本特征
2、巧用激励，让员工自动自发地工作
（1）激励理论的应用与发展
（2）对不同类型员工的激励策略
（3）先了解你的下属
（4）赞扬是有效的激励方式
（5）以美好愿景激励员工
（6）用激励代替批评效果更好
3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系
（1）提升下属执行力的四大原则
（2）提升下属执行力的4R 管理模式
（3）消灭下属借口的六大策略
（4）构建不依靠任何能人的制度体系
四、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？
1、培养下属是管理者的责任
2、培养下属要因材施教
3、做一名好教练
4、培养下属的基本原则和要点
5、培训下属的时机和方式
五、中层管理者如何超越自己走向高层？
1、完善自我，赢在中层
2、超越中层，走向高层
