郑州中层管理课程价格

在组织中，很多中层管理干部都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？作为中层，重要的不是去在乎和评价领导的管理方式，更重要的是要时刻反思自己到底做了什么事情来赢得领导的支持和信任。

无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧。

第 一 讲：中层干部的职能和通病

1.1 中层干部不只是执行领导所交办的事。

1.2 中层干部不只是推动基层所希望的事

1.33中层干部4种错误的角色定位

案例分享：宋经理的烦恼

第二讲：高效的中层应该怎样想

2.1 是“夹心饼”，更是栋梁

2.2 永远不当“三拍干部”

2.3 承担责任是发展的加速器

2.4 要忠，还要能

2.5 善于总结，善于汇报

2.6 一流中层要主动创新

2.7 是领头羊，更是指挥家

2.8 有战术水平，还要有战略思维

2.9 关心所有人，关注几个人

案例互动：把简单做到极致就是不简单

第三讲：高效的中层应该怎样做

3.1 与上司相处的7大原则

3.2 与上级有效沟通

3.3 不说上级“傻”的三种理由

3.4 理解万岁？先理解上级的不理解

3.5 尖端之时不极端，绝地之处留余地

3.6 没有条件创造条件也要执行

3.7 永远不当“差不多先生”

3.8 做解决问题的高手

案例分析：侯经理的问题

第四讲：最高效的中层应该怎样超越

4.1 超越你的优秀—超越荣辱才能更加优秀

4.2 超越你的部门—最要不得“各扫门前雪”

4.3 超越你的位置—垫高别人，放低自己

案例互动：看山还是山、看水还是水

第五讲：非同一般的团队管理

5.1 惟才是举—一个值得商酌的法则

5.2 驭人有术—宁可有叛将，不可有叛军

5.3 讲清规则—游戏也得先说玩法

5.4 正视冲突—内部矛盾优先解决

5.5 激励永存—好员工是激励出来的

案例分享：合规不一定合理，合理一定合规。

第六讲：领导想的跟你不一样

6.1 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。

6.2 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。

6.3 你不主动或积极地补位，你就不妙了。

6.4 你不做不好你该做的事，你就下岗了。

案例互动：杨经理的问题