公司组织管理层培训可以采取以下步骤和方法：

1. 确定培训目标：首先，明确管理层培训的目标和预期结果。确定培养或加强的管理能力、领导力和战略思维等方面。培训目标需要与公司的战略规划和业务需求保持一致。

2. 进行需求分析：对管理层进行综合性的需求分析，了解他们的现有技能水平、潜力和发展方向。可以通过个人评估、360度反馈或定期面谈等方式收集相关数据，并据此制定针对性的培训计划。

3. 设计个性化的培训计划：根据需求分析的结果，设计个性化的培训计划。采用多种形式的培训方法，如研讨会、工作坊、案例研究、角色扮演、个案辅导等，结合理论与实践，提升管理者的技能和知识。

4. 邀请专家和内部资源参与培训：邀请专业的外部培训机构或顾问，以及有丰富经验的内部员工或高级管理人员，来参与培训。他们可以分享最新的管理理念、实践经验和案例，并提供有针对性的指导和建议。

5. 鼓励互动和经验交流：在培训过程中，鼓励管理者之间的互动和经验交流。可以通过小组讨论、团队项目或跨部门合作等方式促进彼此的学习和碰撞。共享成功案例和挑战，激发创新思维和合作精神。

6. 提供持续支持和跟进：培训结束后，提供持续的支持和跟进。建立辅导机制或培训后续活动，帮助管理者将所学知识与实际工作相结合，并解决在应用过程中的问题。定期评估培训效果，衡量管理者的进步和成果。

7. 注重反馈和评估：收集管理者的培训反馈和评估意见。通过问卷调查、个案分析、面谈或360度反馈等方式，了解他们对培训的满意度和实际应用效果。以此为基础，不断改进培训计划和方法，提高培训的质量和有效性。

在组织管理层培训时，要确保培训计划与公司战略目标相一致，并与个体管理者的发展需求相匹配。通过提供个性化的培训计划、邀请专家参与、鼓励互动和经验交流，以及持续的支持和评估，可以有效地提升管理层的能力和绩效。