企业降本减员是一项复杂的决策，需要谨慎考虑和妥善实施。以下是一些需要注意的关键事项：

1. 战略规划：确保降本减员与企业的长期战略目标相一致。明确降本的目的是为了提高效率、增强竞争力还是应对其他挑战。

2. 数据分析：进行详细的数据分析，了解成本结构和人力资源分布。确定哪些部门或岗位可能存在冗余或低效，以便有针对性地进行调整。

3. 沟通与透明度：与员工进行坦诚的沟通，解释降本减员的原因和必要性。保持透明度，让员工了解决策的过程和影响，以减少不安和猜测。

4. 法律合规：遵循当地劳动法律法规，确保减员过程合法合规。了解解雇程序、补偿政策和员工权益，避免潜在的法律风险。

5. 员工关怀：在减员过程中，关注受影响员工的福利和职业发展。提供适当的支持，如再就业培训、推荐信等，帮助他们顺利过渡。

最重要的是，要以人性化和负责任的方式处理降本减员，尽量减少对员工和企业的负面影响，并为未来的发展奠定坚实的基础。如果可能的话，可以寻求专业的咨询意见或借鉴其他企业的成功经验。