提高员工留存率是每个企业都关注的重要问题。以下是一些方法可以慢慢提高员工留存的几率：

1. 提供有竞争力的薪酬和福利：确保员工的薪酬水平与市场相匹配，并提供具有吸引力的福利，如健康保险、退休金计划、带薪休假等。这可以帮助吸引和留住优秀的员工。

2. 创造良好的工作环境：营造一个积极、开放和支持性的工作氛围，鼓励团队合作和员工之间的良好关系。提供舒适的工作条件和必要的工作资源，以提高员工的工作满意度。

3. 提供职业发展机会：为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。这可以增加员工的归属感和忠诚度。

4. 建立良好的沟通渠道：保持与员工的开放和透明的沟通，倾听他们的意见和建议，解决他们的问题和关注。及时反馈员工的工作表现，给予认可和奖励。

5. 关注员工工作与生活的平衡：理解员工的个人需求，提供灵活的工作安排和支持，帮助他们在工作和生活之间取得平衡。这可以减少员工的压力和疲劳，提高工作效率和留存率。

6. 建立员工反馈机制：定期进行员工满意度调查，收集员工的反馈和意见，以便及时采取措施解决问题和改进工作环境。

7. 培养企业文化：塑造积极向上的企业文化，强调价值观和使命，让员工感到自豪和认同。这可以增强员工的凝聚力和忠诚度。

8. 认可和奖励员工的贡献：及时认可和奖励员工的优秀表现和成就，激励他们继续努力工作。这可以提高员工的工作动力和满意度。

9. 提供员工关怀和支持：关心员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，如心理健康辅导、员工援助计划等。这可以增强员工的归属感和忠诚度。

10. 离职管理：认真对待员工的离职，进行离职面谈，了解他们离开的原因，并采取措施改进。这可以帮助企业发现问题并采取预防措施，同时也可以留下离职员工的良好印象。

需要注意的是，提高员工留存率是一个持续的过程，需要企业不断关注和改进。通过以上方法的综合应用，可以慢慢提高员工的留存几率，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。